Management Trainee Program (Quản Trị Viên Tập Sự)Công Ty TNHH SX Bao Bì Nam Việt

Mô tả Công việc
Công ty TNHH Sản Xuất Bao Bì Nam Việt được thành lập vào năm 2001 và là một trong những công ty tăng trưởng bền vững trong ngành công nghiệp bao bì kim loại tại Việt Nam. Nam Việt chú trọng sản xuất bao bì kim loại bao gồm hộp, lon, thùng, in ấn và tráng kim loại. Chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn khách hàng để lựa chọn loại bao bì phù hợp đồng thời an toàn, tiết kiệm và hiệu quả nhất.
Khách hàng của chúng tôi chủ yếu thuộc nhiều ngành công nghiệp trải dài khắp cả nước. Chúng tôi đã cung cấp sản phẩm thùng/hộp bằng kim loại cho các doanh nghiệp sản xuất sơn, bánh kẹo tiêu dùng và các loại hóa chất công nghiệp khác đến nay đã hơn một thập kỷ. Ngày nay, Nam Việt đang trên đà tăng trưởng nhanh chóng và mạnh mẽ với những dự án được đầu tư mới và mở rộng hiệu quả. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển công nghệ sản xuất bao bì và tăng cường quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở mức tối đa và giữ vững vị trị của mình trong lĩnh vực sản xuất.
Văn phòng chính và ba nhà máy khác của chúng tôi tọa lạc tại Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và Bình Phước cùng với đội ngũ lao động tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng chọn lọc và tuyển dụng những nhân viên trẻ, năng động và vững nghiệp vụ để phát triển nguồn nhân lực toàn diện, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của công ty.
CHƯƠNG TRÌNH MANAGEMENT TRAINEE 2024 có gì?
Lương cạnh tranh và nhiều lợi ích hấp dẫn.
Trải nghiệm thực tế các công việc nơi sản xuất, nhà máy, quy trình, vận hành...
Tham gia khóa đào tạo cụ thể từ các nhà lãnh đạo, cố vấn, đồng nghiệp.
Lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng.
Chế độ nghỉ phép, BHXH, du lịch theo chính sách công ty
Xét tăng lương hằng năm
Công việc và Trách nhiệm
I. Mục tiêu:
Nhằm đào tạo nhân viên nắm rõ được các công việc của từng bộ phận/phòng ban.
Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đào tạo kỹ năng quản trị.
Phát triển bền vững tạo ra giá trị cho Doanh nghiệp.
II. Nhiệm vụ:
Hiểu cách thức hoạt động của một công ty (tất cả các phòng ban, bộ phận tại Công ty)
Tìm hiểu và xác định và áp dụng các chiến lược, quy trình kinh doanh quan trọng.
Hỗ trợ người quản lý với nhiều nhiệm vụ khác nhau (ví dụ: hoạch định chính sách, thiết lập mục tiêu cho phòng ban, phân bổ nguồn nhân lực sản xuất....)
Nghiên cứu cách đánh giá hiệu suất của từng bộ phận.
Hỗ trợ người quản lý tại bộ phận/phòng ban đánh giá hiệu suất làm việc cũng như giúp Ban lãnh đạo đánh giá khách quan về hiệu suất làm việc tại bộ phận/phòng ban mà mình đang được đào tạo (ví dụ: viết báo cáo, phân tích dữ liệu);
Triển khai dự án giúp ích cho các phòng ban hoặc công ty. (ví dụ: Nghiên cứu các cách để tăng lợi nhuận và giảm rủi ro.....)
Lập kế hoạch và trình bày các bài thuyết trình trước bộ phận/phòng ban và Ban Giám đốc.
III. Đào tạo:
Quy trình sản xuất cũng như các quy trình làm việc tại các bộ phận/phòng ban của Công ty để nắm rõ phương thức hoạt động, phương thức vận hành của từng Bộ phận/phòng ban.
IV. Trách nhiệm:
Hoàn thành các công việc, nhiệm vụ hàng ngày tại các bộ phận/phòng ban như nhập dữ liệu, báo cáo.. (thực hiện các công việc như một nhân viên thực thụ tại bộ phận/phòng ban);
Khối ứng tuyển:
- Kỹ thuật;
- Hóa chất;
- Quản lý công nghiệp;
- Chất lượng;
- Kế hoạch.
Lương cạnh tranh và nhiều lợi ích hấp dẫn.
Trải nghiệm thực tế các công việc nơi sản xuất, nhà máy, quy trình, vận hành...
Tham gia khóa đào tạo cụ thể từ các nhà lãnh đạo, cố vấn, đồng nghiệp.
Lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng.
Chế độ nghỉ phép, BHXH, du lịch theo chính sách công ty
Xét tăng lương hằng năm
Nhằm đào tạo nhân viên nắm rõ được các công việc của từng bộ phận/phòng ban.
Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đào tạo kỹ năng quản trị.
Phát triển bền vững tạo ra giá trị cho Doanh nghiệp.
Hiểu cách thức hoạt động của một công ty (tất cả các phòng ban, bộ phận tại Công ty)
Tìm hiểu và xác định và áp dụng các chiến lược, quy trình kinh doanh quan trọng.
Hỗ trợ người quản lý với nhiều nhiệm vụ khác nhau (ví dụ: hoạch định chính sách, thiết lập mục tiêu cho phòng ban, phân bổ nguồn nhân lực sản xuất....)
Nghiên cứu cách đánh giá hiệu suất của từng bộ phận.
Hỗ trợ người quản lý tại bộ phận/phòng ban đánh giá hiệu suất làm việc cũng như giúp Ban lãnh đạo đánh giá khách quan về hiệu suất làm việc tại bộ phận/phòng ban mà mình đang được đào tạo (ví dụ: viết báo cáo, phân tích dữ liệu);
Triển khai dự án giúp ích cho các phòng ban hoặc công ty. (ví dụ: Nghiên cứu các cách để tăng lợi nhuận và giảm rủi ro.....)
Lập kế hoạch và trình bày các bài thuyết trình trước bộ phận/phòng ban và Ban Giám đốc.
Quy trình sản xuất cũng như các quy trình làm việc tại các bộ phận/phòng ban của Công ty để nắm rõ phương thức hoạt động, phương thức vận hành của từng Bộ phận/phòng ban.
Hoàn thành các công việc, nhiệm vụ hàng ngày tại các bộ phận/phòng ban như nhập dữ liệu, báo cáo.. (thực hiện các công việc như một nhân viên thực thụ tại bộ phận/phòng ban);