Marketing Manager

1. Quản lý kế hoạch Marketing
- Quản lý và giám sát thực hiện các kế hoạch marketing theo tháng, quý, năm căn cứ trên kế hoạch marketing tổng thể đã được phê duyệt
- Điều phối các hoạt động marketing giữa các phòng/ bộ phận liên quan trong ban Marketing trong việc triển khai các chiến dịch marketing
- Giám sát triển khai, phân tích/ đánh giá hiệu quả các chiến dịch marketing, tham mưu các giải pháp nâng cao, tối ưu hiệu quả/ chi phí chiến dịch
- Điều phối nguồn lực và ngân sách marketing đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động
2. Quản lý thương hiệu, sự kiện
- Giám sát việc xây dựng và triển khai brand guideline cho Công ty và các CLB
- Quản lý, giám sát hình ảnh, POSM được triển khai thống nhất, đồng bộ và đầy đủ
- Phê duyệt kế hoạch và giám sát triển khai, tổ chức sự kiện nội bộ, sự kiện khách hàng, hội thảo, activation,...
- Quản lý, đánh giá hiệu quả POSM và sự kiện
3. Xây dựng và quản lý quan hệ đối tác
- Đàm phán với các thương hiệu, doanh nghiệp tiềm năng đồng hành trong các chiến dịch, sự kiện, activation
- Xây dựng cơ chế hợp tác đôi bên cùng có lợi (co-branding, tài trợ, cross-marketing)
- Phát triển kênh hợp tác thương hiệu thông qua đề xuất các mô hình hợp tác mới
- Đảm bảo sự thống nhất về hình ảnh thương hiệu trong các hoạt động liên kết
4. Quản lý và phát triển đội ngũ
- Tuyển dụng, đào tạo và hướng dẫn, nâng cao năng lực chuyên môn, tạo động lực làm việc cho đội ngũ
- Giám sát hiệu quả và lên kế hoạch cải thiện, nâng cao hiệu suất làm việc cho nhân viên
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự kế thừa
5. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống
- Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Ban/Phòng: Quy định, Quy trình, Biểu mẫu, Quy chế triển khai (Checklist) công việc,... đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Ban/Phòng được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Ban/Phòng nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa.
- Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tổng Công ty. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ Ban/Phòng. Đồng bộ hóa dữ liệu hướng đến số hóa và AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị nghiệp vụ chuyên môn.
- Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại Đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi ro phát sinh theo các chính sách, quy định nội bộ về quản lý rủi ro.
- Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản mà Ban/Phòng sử dụng, vận hành, quản lý.
6. Thực hiện các công việc khác từ BLĐ