Nhân Viên đánh giá hiệu suất

1. Thiết kế Mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ
Rà soát, điều chỉnh, bổ sung, sửa đổi, xây dựng mô hình tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy trình, quy định phù hợp với thực tiễn và nhu cầu quản trị Công ty
2. Xây dựng hệ thống Vị trí chức danh công việc
Rà soát, chuẩn hóa, đề xuất điều chỉnh hệ thống chức danh cho phù hợp với vận hành của Công ty;
3. Tham gia xây dựng hệ thống từ điển chức danh, đánh giá vị trí công việc, KPIs.
Tham gia vào việc xây dựng hệ thống khung năng lực
4. Vận hành hệ thống quản trị hiệu suất
Vận hành hệ thống đánh giá KPIs phòng ban/cá nhân và chi trả theo hiệu suất công việc;
Tham gia xây dựng hệ thống quy trình, quy định... phục vụ cho công tác kiểm soát và quản trị hiệu suất các phòng ban, cá nhân;
Xây dựng và đề xuất các chương trình Phát triển năng lực tổ chức nhằm nâng cao hiệu suất công việc.
5. Tham gia Xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận
Xây dựng, đề xuất các quy định, chính sách quản trị đội ngũ cán bộ kế cận theo định hướng của Công ty.