● Tiếp nhận thông tin đơn hàng từ bộ phận Kinh doanh.
● Lập
kế hoạch sản xuất, bảng phân ca sản xuất.
● Phối hợp với
Giám Đốc Sản Xuất thiết lập bảng định mức năng lực sản xuất (thời gian setup chuyển đổi sản phẩm, tốc độ chạy máy theo từng nhóm hàng/ cấu trúc)
● Theo dõi tiến độ sản xuất so với kế hoạch, đôn đốc tiến độ từng công đoạn sản xuất. Nếu có lệnh sản xuất trễ tiến độ so với Kế hoạch cần báo cáo ngay cho
Giám Đốc Sản Xuất nhằm kịp thời xử lý.
● Hàng ngày, căn cứ theo kế hoạch sản xuất, lệnh sản xuất, Nhật ký kết quả sản xuất tại các công đoạn, thực hiện thu thập số liệu nguyên vật liệu, BTP, Thành phẩm tương ứng với mỗi công đoạn, mỗi lệnh sản xuất.
● Lập báo cáo thống kê số lượng nguyên vật liệu sử dụng, BTP, thành phẩm, Phế phẩm lỗi phát sinh tại mỗi công đoạn. Đảm bảo sự chính xác trung thực của số liệu được thống kê. Báo cáo này quan trọng cho việc phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh từng đơn hàng thông qua số lượng tiêu hao nguyên vật liệu cho từng lệnh sản xuất.