NHÂN VIÊN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG (tuyển dụng & đào tạo)- long anCÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIM TÍN

Xây dựng các kế hoạch mục tiêu năm, quý, tháng
- Tổ chức xây dựng kế hoạch và tổng hợp định biên năm, tháng (Nếu có điều chỉnh).
- Tổng hợp định biên và bố trí nhân sự theo yêu cầu được duyệt của các bộ phận.
- Tổng hợp và xác định nhu cầu tuyển dụng từ các phòng ban toàn Công ty và lập kế hoạch đáp ứng nhân sự.
- Tổng hợp và xây dựng kế hoạch đào tạo theo nhu cầu của các bộ phận/ Công ty.
Thực hiện đáp ứng nhu cầu nhân lực
- Xây dựng các nguồn tuyển dụng đáp ứng nhân lực
- Thực hiện thu thập khảo sát các chính sách lao động trên thị trường lao động và tham mưu cho các cấp quản lý xây dựng các chính sách thu hút lao động phù hợp với chiến lược nhân sự của Công ty
- Định kỳ thực hiện công tác khảo sát, đánh giá, dự báo về tình hình biến động và xây dựng các giải pháp đảm bảo khả năng đáp ứng đảm bảo nguồn lực
Quản lý sử dụng hiệu quả nguồn lực nhân sự
- Kiểm soát bố trí sử dụng lao động đúng định biên, năng lực và sơ đồ chức năng các bộ phận
- Tổ chức xây dựng tiêu chuẩn/ MTCV các vị trí trong toàn công ty
- Tổ chức công tác đánh giá nhân sự theo định kỳ
- Tham mưu ban lãnh đạo bố trí sử dụng hiệu quả nguồn lực
Quản lý phát triển đội ngũ
- Tổ chức đào tạo hội nhập nhân sự mới
- Tổng hợp các nhu cầu đào tạo định kỳ
- Kiểm soát các quá trình đào tạo chuyên môn của các bộ phận chức năng
- Tìm kiếm và phát triển các nguồn đào tạo bên ngoài đáp ứng nhu cầu đào tạo của Công ty
- Tổ chức đo lường hiệu quả đào tạo
- Quản lý - cập nhật dữ liệu hồ sơ nhân sự
- Thực hiện các báo cáo chuyên môn định kỳ
- Cung cấp các dữ liệu làm cơ sở cho việc đáp ứng các phương tiện làm việc, BHLĐ liên quan đến người lao động
- Lập ngân sách hoạt động định kỳ năm, tháng cho công tác quản lý lao động