phó ban Kinh DoanhCông ty cổ phần Hạ tầng Viễn thông CMC Telecom Hà Nội

* Phân tích kinh doanh và kiểm soát Kế hoạch/chiến lược kinh doanh công ty
- Quản trị hệ thống báo cáo công ty, tham gia xây dựng Kế hoạch kinh doanh, chiến lược theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
- Quản lý số liệu doanh thu trên hệ thống phần mềm, phân tích dữ liệu và giám sát hiệu quả kinh doanh theo chiến lược và Kế hoạch đã thiết lập.
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
(Làm căn cứ giao và đánh giá KPI)
- Định kỳ hàng tháng/quý đưa ra các báo cáo tổng hợp, đánh giá và đề xuất.
- Khai thác, vận hành hệ thống phần mềm, đề xuất cải tiến hệ thống theo yêu cầu phân tích dữ liệu và kinh doanh.
* Quản lý chính sách kinh doanh và phát triển hệ thống sản phẩm, dịch vụ
- Nghiên cứu & phân tích và thu thập thông tin thị trường, đối thủ và nội bộ kinh doanh để theo kịp thị trường cạnh tranh, đánh giá về sự chuyển động đối thủ xác định các cơ hội bán hàng hiện tại và tiềm năng.
- Xây dựng và quản trị hệ thống chính sách, kiểm soát việc thực thi chính sách, đồng thời phân tích, đánh giá hiệu quả chính sách hiện hành bằng công cụ theo dõi đánh giá, lo lường định kỳ để điều chỉnh/thay đổi kịp thời để đáp ứng yêu cầu kinh doanh, phát triển khách hàng và đảm bảo mục tiêu.
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
(Làm căn cứ giao và đánh giá KPI)
- Định kỳ hàng tháng/quý đưa ra các báo cáo tổng hợp, đánh giá và đề xuất.
- Xây dựng các biểu mẫu hoặc vận dụng hệ thống phần mềm để kiểm soát, do lượng hiệu quả chính sách kinh doanh, đưa ra các đề xuất nâng cao hiệu quả định kỳ.
* Xây dựng và phát triển hệ thống đối tác của công ty
- Xây dựng và phát triển hợp tác với các Đối tác/Vendor trong và ngoài nước để xây dựng/phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và phát triển doanh thu.
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
- Lập hệ thống theo dõi tiến độ hợp tác với từng đối tác, định kỳ hàng tháng/quý đưa ra các báo cáo tổng hợp để đánh giá hiệu quả hợp tác và đề xuất cần thiết.
* Kiểm soát, thúc đẩy, phát triển năng lực bán hàng, năng lực cạnh tranh của công ty
- Đánh giá hiệu quả các đơn vị kinh doanh, năng lực đội ngủ bán hàng, kênh phát triển sản phẩm, kế hoạch tiếp thị đã thực hiện để xuất chính sách, biện pháp nâng cao hiệu quả.
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
- Định kỳ hàng tháng/quý đưa ra các báo cáo dõi, tổng hợp để đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng và đề xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
* Đào tạo chính sách bán hàng, sản phẩm cho đội ngủ bán hàng.
- Phối hợp các Bộ phận liên quan xây dựng hệ thống tài liệu sản phẩm, tham gia công tác đào tạo chính sách và sản phẩm cho khối kinh doanh.
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
- Bộ tài liệu đào tạo Sale về chính sách và sản phẩm.
* Thực hiện công việc khác theo yêu cầu của Lãnh đạo Ban
- Thay mặt Trưởng ban thực hiện các công việc được uỷ thác
- Thực hiện công việc khác theo yêu cầu của Lãnh đạo Ban/Ban Điều hành
* MỤC TIÊU/ KẾT QUẢ CẦN ĐẠT ĐƯỢC
- Đảm bảo thực hiện đúng deadline và chất lượng công việc
* TRÁCH NHIỆM
- Chịu trách nhiệm thực hiện các công việc theo chức năng và nhiệm vụ nêu trên trước Trưởng ban và Ban lãnh đạo công ty.
- Chịu trách nhiệm theo phân quyền quản lý và theo các quy định công ty.