PMC主管

生产计划管理:
- 根据销售订单和预测制定主生产计划(MPS)
- 分解生产计划到各车间和生产线
- 监控生产进度,及时调整计划应对变化
物料需求计划:
- 根据生产计划计算物料需求,制定采购计划
- 监控物料库存水平,确保生产物料供应
- 协调采购部门跟踪物料到货进度
产能规划:
- 评估生产能力,识别瓶颈并提出改进建议
- 平衡生产负荷,优化资源利用
库存控制:
- 制定库存控制策略,监控库存周转率
- 分析呆滞物料,提出处理方案
数据分析与报告:
- 编制生产计划执行情况报告
- 分析生产效率和资源利用率
- 为管理决策提供数据支持
系统维护:
- 维护ERP系统中的生产计划和物料数据
- 确保系统数据的准确性和及时性
跨部门协调:
- 与销售、生产、采购、仓储等部门密切协作
- 解决生产计划和物料供应中的问题
完成上级交办的其他工作