1. Triển khai mua hàng theo dự án New Model:
- Tiếp nhận yêu cầu từ nhóm New model (bản vẽ, spec, danh mục vật tư)
- Lập kế hoạch mua hàng theo timeline dự án (từ trial, pilot, mass)
2. Tìm kiếm & lựa chọn nhà cung cấp:
- Tìm kiếm NCC phù hợp theo từng loại:
+ Gia công cơ khí (CNC, dập, hàn...) ; Vật tư phụ trợ
- Đánh giá năng lực NCC: giá, tiến độ, khả năng đáp ứng
3. Quản lý báo giá & đàm phán:
- Gửi YCMH, thu thập báo giá từ nhiều NCC
- So sánh, phân tích và lựa chọn phương án tối ưu
- Đàm phán về Giá / Lead time / Điều khoản thanh toán
4. Đặt hàng & theo dõi tiến độ
- Phát hành PO
- Theo dõi tiến độ
giao hàng theo từng mốc dự án
- Chủ động xử lý các vấn đề: chậm tiến độ/ thay đổi kế hoạch/ Rủi ro từ maker
5. Phối hợp nội bộ:
- Kết hợp làm việc với nhóm New model trong các vấn đề thay đổi thiết kế, bản vẽ, đảm bảo vật tư về đúng thời điểm.
6. Quản lý & phát triển nhà cung cấp:
- Xây dựng danh sách NCC theo từng công nghệ
- Đánh giá định kỳ (giá, tiến độ, chất lượng giao hàng)
- Phát triển NCC mới
phục vụ new model.
7. Quản lý đội nhóm
- Phân công công việc cho
nhân viên mua hàng- Kiểm soát tiến độ & hiệu quả công việc
- Đào tạo kỹ năng mua hàng project.