Quản Đốc Xưởng

1. QUẢN LÝ NHÂN SỰ XƯỞNG:
1.1 Nắm bắt toàn bộ danh sách nhân sự xưởng, điểm mạnh, điểm yếu, năng lực của nhân sự để phân công giao việc hợp lý, hiệu quả.
1.2 Nắm bắt tình trạng sức khỏe của từng nhân sự, theo dõi, kiểm tra định hướng văn hóa, sức khỏe, của nhân sự làm việc tại xưởng .
1.3 Giám sát thái độ, tinh thần và tác phong làm việc của nhân viên.
1.4 Đánh giá công việc của nhân viên( hàng tuần, tháng).
1.5 Động viên khen thưởng, nhắc nhở xử lý kịp thời nhân sự.
1.6 Quan tâm thăm hỏi đến đời sống sức khỏe của các thành viên (người thân các thành viên).
2. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA XƯỞNG:
2.1 Nắm bắt rõ quy trình sản xuất nhẫn tròn trơn VRTL. Giúp nhân sự xưởng hiểu được quy trình sản xuất.
2.2 Quản lý cơ sở vật chất và trang thiết bị máy móc của xưởng, đề xuất thay mới hoặc sữa chữa các trang thiết bị máy móc khi khi gặp sự cố.
2.3 Nhắc nhở nhân viên mở, và khóa các trang thiết bị máy móc khi đến làm việc và lúc ra về.
3. QUẢN LÝ, KIỂM SOÁT HÀNG HÓA XƯỞNG:
3.1 Theo dõi nhập xuất tồn hàng hóa theo ngày/ tuần/ tháng/quý/ năm.
3.2 Quản lý được chất lượng hàng hóa (dùng máy thử tuổi kiểm tra), cùng thợ sản xuất khắc phục cá lỗi trên sản phẩm.
3.3 Xây dựng kế hoạch sản xuất nhằm đảm các đơn hàng của phòng kinh doanh VTĐ.
3.4 Kiểm tra đôn đốc nhân viên thực hiện các công việc được giao để đảm bảo công việc sản xuất được thuận lợi nhất.
3.6 Cân đối được lượng hàng hóa tại xưởng.
4. QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI XƯỞNG
4.1 Quản lý toàn bộ tài sản, trang thiết bị, cơ sở vật chất, hạ tầng của xưởng.
4.2 Theo dõi, quan sát và phát hiện kịp thời những tài sản bị hỏng hóc, đề xuất lên Ban lãnh đạo về việc thay mới hoặc tiến hành sửa chữa.
4.3 Đảm bảo an toàn lao động tại xưởng, sản phẩm được sản xuất đúng theo quy trình.
5. HUẤN LUYỆN, ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ XƯỞNG.
5.1 Xây dựng các kế hoạch đào tạo cho CBNV.
5.2 Xây dựng, rà soát, kiểm tra các nội dung đào tạo cho từng đối tượng nhân sự.
5.3 Xây dựng kế hoạch, lộ trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
5.4 Tham gia đứng lớp đào tạo các lớp về nghiệp vụ, kỹ năng cho CBNV.
5.5 Kiểm tra, đánh giá nhân sự.
6. BÁO CÁO ĐỀ XUẤT- GIẢI PHÁP
6.1 Đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lượng hàng hóa, phục vụ nhu cầu kinh doanh phòng VTĐ, giảm chi phí sản xuất tăng hiệu quả công việc.