Quản Lý Dự Án (Sport Camera)CÔNG TY CỔ PHẨN TẬP ĐOÀN MK

1. Quản trị và vận hành dự án
Lập dự án (bao gồm phương án và kế hoạch dự án) dựa trên phạm vi công việc, nguồn lực (đề xuất tiêu chuẩn và số lượng nhân sự tham gia dự án theo từng giai đoạn), chi phí (dự kiến doanh thu chi phí dự án) và các mốc cần hoàn thành của dự án.
Giám sát tổng thể dự án và quản lý các nguồn lực (tiến độ, nhân sự, đối tác, ...) để đảm bảo dự án đạt tiến độ, đạt chất lượng và hài lòng các bên liên quan;
Báo cáo những sai phạm, chậm trễ trong quá trình dự án và đưa ra biện pháp khắc phục để đảm bảo tiến trình dự án và phòng tránh rủi ro;
Báo cáo cho CBQL về tình trạng, hiệu quả và thiếu sót của dự án;
Phối hợp với bộ phận Tư vấn giải pháp tham gia vào quá trình tư vấn sản phẩm/dịch vụ, chi phí dự án cho khách hàng;
Phối hợp với các bộ phận Phần mềm tham gia vào quá trình xây dựng hệ thống cho khách hàng;
2. Tư vấn chiến lược dự án
Tham gia định hướng xây dựng và phát triển sản phẩm mới cho khách hàng;
Tham gia định hướng xây dựng và phát triển chiến lược GTM đối với sản phẩm;
3. Các nhiệm vụ khác theo sự điều động và yêu cầu của của CBQL.