Quản Lý Dự Án

Quản lý tiến độ dự án
• Lập và theo dõi kế hoạch tiến độ thi công tổng thể và chi tiết.
• Kiểm soát tiến độ, cập nhật và báo cáo định kỳ.
• Đề xuất phương án xử lý khi có nguy cơ chậm tiến độ.
Phối hợp nội bộ
• Phối hợp với Phòng Mua hàng để đảm bảo cung ứng vật tư, thiết bị đúng tiến độ và chất lượng.
• Phối hợp với Phòng Kỹ thuật để lựa chọn và triển khai các biện pháp thi công tối ưu, hiệu quả.
• Kiểm soát khối lượng, chủng loại vật tư phù hợp với kế hoạch thi công.
Làm việc với Chủ đầu tư (CĐT)
• Tham gia các cuộc họp với Chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng và các vấn đề phát sinh.
• Trình bày, bảo vệ phương án thi công, kế hoạch triển khai dự án.
• Là đầu mối trao đổi thông tin giữa công ty và Chủ đầu tư.
Quản lý và kiểm soát dự án
• Giám sát việc thực hiện các hạng mục thi công theo kế hoạch.
• Kiểm soát chi phí, chất lượng và an toàn trong quá trình thực hiện.
• Phối hợp xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công.
Báo cáo
• Báo cáo tiến độ, chất lượng, chi phí định kỳ cho Ban lãnh đạo.
• Tổng hợp hồ sơ, tài liệu liên quan đến dự án.