Quản Lý Dự Án

1. Đại diện cho đội dự án tham gia các cuộc họp quan trọng với khách hàng, đối tác, hoặc nhà
thầu, bao gồm đấu thầu, thi công, nghiệm thu, và bàn giao dự án.
2. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm: ngân sách, tiến độ tổng thể, quản lý rủi ro, quản lý
chất lượng, và an toàn lao động.
3. Triển khai và theo sát kế hoạch dự án, phối hợp với các bên liên quan (team nội bộ, khách
hàng, đối tác) để đảm bảo tiến độ và các mốc dự án đạt tối thiểu 95% so với kế hoạch ban đầu.
4. Chủ trì các cuộc họp định kỳ hàng tuần với team dự án, khách hàng, hoặc đối tác để rà soát
tiến độ và giải quyết các vấn đề phát sinh.
5. Quản lý, giám sát, và phê duyệt chi phí ngân sách dự án, đồng thời tối ưu hóa chi phí thông
qua các giải pháp chuyên môn.
6. Phê duyệt và đưa ra quyết định đối với các phương án thay đổi hoặc phát sinh trong quá trình
triển khai dự án.
7. Xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự dự án hoặc các tình huống khẩn cấp phát sinh trong
suốt quá trình thực hiện.
8. Báo cáo hàng tuần về tiến độ dự án và đề xuất giải pháp hoặc kiến nghị liên quan.
9. Đảm bảo dự án được hoàn thành thành công, đáp ứng kỳ vọng của khách hàng khi bàn giao.