Quản Lý Mảng Thiết Kế (Lĩnh Vực Nước Thải)

- Tham mưu, cố vấn và hoạch định chiến lược phát triển công ty cùng với Ban giám đốc.
- Giúp BGĐ có cái nhìn tổng quan cũng như có những phân tích cụ thể về tính khả thi của các dự án đầu vào. Từ đó xác định được thứ tự ưu tiên và nguồn lực triển khai, dừng / hủy các dự án không mang lại hiệu quả.
- Thay mặt / tham mưu giải pháp tối ưu cho BGĐ trong việc giải quyết phát sinh, mâu thuẫn khi thực hiện hợp đồng.
- Lập Chiến lược, mục tiêu, kế hoạch thực hiện, giám sát thực hiện, đánh giá hiệu quả thực hiện cho Khối dự án, đảm bảo các dự án thực hiện đúng tiến độ và mục tiêu chiến lược của công ty, cụ thể:
+ Bộ phận ShopDrawing: Thiết kế 3D, triển khai bản vẽ, bóc tách khối lượng đầu vào phục vụ hồ sơ thầu, chào giá.
+ P. Thiết kế: chào giá - đấu thầu, thực hiện hợp đồng thiết kế (hoạch định nguồn lực nhân sự, định mức giá nét, biểu mẫu, quản lý hình ảnh, thư viện thông tin dự án, lưu trữ, chọn lọc dữ liệu thông số vận hành hệ thống thực tế dự án phục vụ thiết kế; phương pháp đánh giá hiệu quả nhân sự, hiệu quả thực hiện)
+ Bộ phận Xây Dựng: khảo sát, thiết kế chào giá cho các hạng mục Xây dựng phục vụ hồ sơ chào giá , hồ sơ thầu. Triển khai hồ sơ thiết kế cơ sở, thiết kế thi công cho các hạng mục xây dựng phục vụ các hợp đồng thiết kế và thi công.
- Xây dựng quy trình làm việc/phối hợp làm việc trong nội bộ khối dự án và các phòng ban khác.