Quản Lý Phòng Kế Hoạch

- Quản lý kế hoạch sản xuất của tất cả các đơn hàng trong công ty.
- Lập kế hoạch sản xuất cho từng đơn hàng theo tuần, tháng.
- Lập lệnh sản xuất giao cho các bộ phận có liên quan và giám sát tiến độ thực hiện.
- Điều phối sản xuất phù hợp để đạt năng suất cao nhất.
- Lập định mức vật tư, phụ kiện, các vật liệu phụ cho sản xuất.
- Quản lý vật tư tồn kho. Phối hợp cùng bộ phận sản xuất để sử dụng hiệu quả vật tư.
- Nhận đơn đặt hàng từ phòng Kinh doanh và xử lý nó.
- Lập kế hoạch sản xuất và triển khai lệnh sản xuất.
- Phản hồi thông tin cho Phòng kinh và khách hàng về tiến độ sản xuất và giao hàng.
- Báo cáo trực tiếp cho Bán giám đốc.
- Phối hợp với các tổ chuyên môn tại sản xuất để điều phối hợp lý kế hoạch sản xuất.
- Các công việc khác có liên quan khi được cấp trên giao phó.
- Xây dựng kế hoạch chi phí và quản lý chi phí trong phòng ban.
- Quản lý, phân công, giao việc, đánh giá và phát triển nhân viên cấp dưới
- Xây dựng quy trình, bảng biểu của phòng KHSX.
- Tham gia các công tác sinh hoạt chung của phòng ban, công ty.