Quản Lý Sản XuấtCông ty CP thương mại & DVKT Quảng Hà

• Lập kế hoạch sản xuất: Phối hợp với các bộ phận khác như kế hoạch sản xuất, vật tư, và điều hành để lên kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu và tài nguyên hiện có của công ty.
• Kiểm soát quy trình sản xuất: Điều phối và giám sát quá trình sản xuất hàng ngày để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả của dây chuyền sản xuất.
• Giám sát chất lượng: Đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn, thường thông qua việc áp dụng các quy trình kiểm tra chất lượng và kiểm định sản phẩm.
• Quản lý nhân viên: Lãnh đạo và chỉ đạo các nhân viên trong phòng sản xuất, bao gồm cả đào tạo và phát triển kỹ năng để nâng cao năng suất làm việc.
• Giám sát tài nguyên: Quản lý và sử dụng tài nguyên như nguyên liệu, máy móc, và nhân lực một cách hiệu quả để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí sản xuất.
• Đảm bảo tuân thủ quy trình an toàn: Bảo đảm rằng các hoạt động sản xuất tuân thủ các quy định về an toàn lao động và môi trường.
• Giải quyết vấn đề: Đối mặt và giải quyết các vấn đề sản xuất một cách nhanh chóng và hiệu quả để đảm bảo không gian sản xuất hoạt động suôn sẻ.
• Cải tiến quy trình: Liên tục cải tiến các quy trình sản xuất để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả chi phí.
• Báo cáo và đánh giá: Lập báo cáo về hoạt động sản xuất, thực hiện đánh giá hiệu quả để cải thiện quản lý và đề xuất các phương án cải tiến.