QUẢN LÝ SẢN XUẤT

1. Quản lý và điều phối hoạt động sản xuất
Chịu trách nhiệm quản lý, điều phối tổng thể hoạt động sản xuất tại Nhà máy Phú Nghĩa, đảm bảo sản lượng - tiến độ - chất lượng - chi phí - an toàn theo kế hoạch.
Tiếp nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức triển khai và điều phối giữa các bộ phận Kế hoạch - Sản xuất - Kỹ thuật/Chất lượng - Kho vận.
Theo dõi năng lực sản xuất, máy móc, nhân lực, nguyên vật liệu và tiến độ thực tế; chủ động điều chỉnh khi có phát sinh.
Kiểm soát các điểm nghẽn trong quá trình sản xuất; tổ chức xử lý kịp thời các vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng hoặc năng suất.
Chịu trách nhiệm về kết quả vận hành chung của Nhà máy trong phạm vi được giao.
2. Quản lý và điều phối nhân sự
Trực tiếp quản lý, giao mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc của các vị trí/bộ phận thuộc phạm vi phụ trách.
Tổ chức phân công, điều phối nhân sự phù hợp với kế hoạch và tình hình sản xuất thực tế.
Kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của các cấp quản lý/tổ trưởng; đảm bảo thông tin và chỉ đạo được triển khai thống nhất xuống hiện trường.
Phối hợp với HCNS trong công tác tuyển dụng, bố trí, đánh giá, đào tạo và xử lý các vấn đề nhân sự tại Nhà máy.
Xây dựng đội ngũ có tính kỷ luật, chủ động, phối hợp và chịu trách nhiệm về kết quả.
3. Xây dựng và chuẩn hóa quy trình
Rà soát, xây dựng và hoàn thiện các quy trình, quy định, biểu mẫu và cơ chế phối hợp phục vụ hoạt động sản xuất.
Thiết lập rõ trách nhiệm, đầu việc và luồng phối hợp giữa Kế hoạch - Sản xuất - Kỹ thuật - Chất lượng - Kho vận.
Kiểm soát việc tuân thủ quy trình; phát hiện các điểm chưa phù hợp và tổ chức điều chỉnh.
Chuẩn hóa phương thức báo cáo, bàn giao ca, xử lý sự cố và kiểm soát các vấn đề phát sinh trong sản xuất.
Từng bước xây dựng hệ thống vận hành có thể đo lường - kiểm soát - truy trách nhiệm - cải tiến.
4. Kiểm soát hiệu quả sản xuất và chất lượng
Theo dõi các chỉ số về sản lượng, năng suất, tỷ lệ lỗi, hao hụt, tiến độ, thời gian dừng máy và hiệu quả sử dụng nhân sự.
Phối hợp TP Kỹ thuật/QL Chất lượng kiểm soát tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và xử lý nguyên nhân lỗi.
Phối hợp Kho vận và Kế hoạch Sản xuất đảm bảo nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm đáp ứng kế hoạch.
Kiểm soát việc sử dụng vật tư, nguyên liệu và nguồn lực; hạn chế thất thoát, lãng phí.
Tổ chức báo cáo định kỳ và báo cáo kịp thời các vấn đề bất thường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
5. Cải tiến và nâng cao hiệu quả vận hành
Chủ động phát hiện bất cập trong tổ chức sản xuất, nhân sự, máy móc, quy trình và luồng phối hợp.
Đề xuất và triển khai các phương án cải tiến nhằm tăng năng suất, giảm lỗi, giảm lãng phí và tối ưu nguồn lực.
Tổ chức triển khai và duy trì 5S, Kaizen, Lean hoặc các phương pháp cải tiến phù hợp với thực tế Nhà máy.
Theo dõi hiệu quả sau cải tiến và tiếp tục điều chỉnh để đảm bảo kết quả được duy trì.