1. Đánh giá mô hình và hiệu quả tổ chức của Khối Công Nghệ
Thực hiện việc rà soát và đánh giá toàn diện mô hình vận hành cũng như hiệu quả tổ chức của Khối Công Nghệ, nhằm xác định các cơ hội cải tiến và nâng cao hiệu quả trong phạm vi Techcombank và TCB Group.
2. Gắn kết giữa các đơn vị Kinh Doanh và Khối Công Nghệ
- Đóng vai trò cầu nối giữa Khối Công nghệ và các đơn vị Kinh doanh, đảm bảo các sáng kiến CNTT hỗ trợ trực tiếp cho các mục tiêu chiến lược của ngân hàng.
- Chuyển hóa các khái niệm kỹ thuật phức tạp thành những phân tích và đề xuất có giá trị, dễ tiếp cận cho các cấp lãnh đạo cấp cao.
- Hỗ trợ
Giám đốc Khối Công nghệ trong việc xây dựng và định hình lộ trình công nghệ phù hợp với các ưu tiên kinh doanh.
3. Phát triển nhân tài
- Cố vấn và huấn luyện các lãnh đạo cấp cao của Khối nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và năng lực lãnh đạo.
- Thiết kế và triển khai các chương trình/chuyên đề chia sẻ kiến thức về best practices trong kiến trúc công nghệ và tư duy chiến lược.
- Xây dựng văn hóa học tập liên tục và đổi mới sáng tạo trong toàn bộ Khối Công Nghệ
4. Tư vấn chiến lược
- Cung cấp cho Giám đốc Khối các góc nhìn, nhận định về xu hướng công nghệ toàn cầu, các rủi ro và cơ hội.
- Tư vấn trong việc lựa chọn nhà cung cấp, đầu tư công nghệ và mô hình quản trị.
- Hỗ trợ Giám đốc Khối trong quá trình ra quyết định đối với các thách thức kỹ thuật trọng yếu và các sáng kiến chiến lược.
5. Triển khai thực thi với quyền chủ động
- Chủ động chịu trách nhiệm đối với các dự án hoặc hạng mục công việc liên quan đến kiến trúc hệ thống theo phân công của Giám đốc Khối.
- Thúc đẩy hợp tác liên phòng ban nhằm đảm bảo việc triển khai các sáng kiến được giao đúng tiến độ và hiệu quả.
- Đại diện Giám đốc Khối tham gia một số diễn đàn hoặc cuộc họp khi được yêu cầu.
6. Công nghệ và Kiến trúc tại các Công ty thành viên
Tư vấn cho các công ty thành viên của Techcombank về công nghệ và kiến trúc hệ thống, đảm bảo sự đồng bộ và nhất quán giữa Techcombank và các công ty thành viên.