SOURCING VÀ QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM HÀNG MAY MẶC

* Tìm nguồn và phát triển nguyên vật liệu
- Cập nhật xu hướng vật liệu mới, công nghệ vải và phụ liệu may mặc hiện đại
- Tìm kiếm, đánh giá và đề xuất các nhà cung cấp nguyên phụ liệu (NPL) trong và ngoài nước.
- Xây dựng và duy trì danh mục nguyên vật liệu chiến lược phù hợp với định hướng sản phẩm.
* Quản lý phát triển sản phẩm
- Nắm bắt kế hoạch phát triển sản phẩm từ các bộ phận liên quan (Thiết kế, Kinh doanh,...).
- Lập kế hoạch phát triển mẫu, phân bổ khối lượng công việc đến phòng mẫu nội bộ hoặc nhà cung cấp OEM/ODM.
- Theo dõi sát sao từng bước trong quy trình phát triển sản phẩm (từ thiết kế, phát triển mẫu, kiểm tra mẫu, điều chỉnh kỹ thuật, đến phê duyệt mẫu cuối)
- Phối hợp với phòng thiết kế để đảm bảo tính khả thi sản xuất và tối ưu hóa chi phí
- Tính cơ cấu giá vốn sản phẩm, làm căn cứ đàm phán giá với nhà cung cấp.
- Duy trì và phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp NPL, xưởng sản xuất trong và ngoài nước
- Đảm bảo các nhà cung cấp tuân thủ tiến độ, tiêu chuẩn chất lượng và cam kết hợp tác.
- Đánh giá định kỳ năng lực nhà cung cấp về kỹ thuật, giá cả, thời gian đáp ứng và chất lượng.
- Phân tích thị trường đề xuất mẫu mã theo dữ liệu thị trường, đánh giá hiệu quả kinh doanh các mẫu..