TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Mô tả Công việc
1. Hoạch định chiến lược và tổ chức thực thi
· Chuyển hóa chiến lược phát triển 3-5 năm đã được HĐQT phê duyệt thành kế hoạch kinh doanh hằng năm, ngân sách, KPI và lộ trình triển khai.
· Phân bổ mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, chi phí, sản lượng và hiệu quả hoạt động đến từng khối chức năng, nhà máy; xác định rõ người chịu trách nhiệm.
· Thiết lập nhịp điều hành và đánh giá kết quả tuần, tháng, quý; kịp thời giải quyết các điểm nghẽn ảnh hưởng đến mục tiêu.
· Báo cáo HĐQT định kỳ về kết quả, rủi ro trọng yếu và giải pháp điều hành.
2. Điều hành sản xuất, chuỗi cung ứng và chất lượng
· Điều hành chuỗi hoạt động từ thu mua nguyên liệu, sản xuất, chất lượng, kho vận đến giao hàng xuất khẩu.
· Thiết lập cơ chế phối hợp đồng bộ giữa Kinh doanh - Thu mua - Sản xuất - Tài chính; bảo đảm đơn hàng phù hợp công suất, năng lực cung ứng và nguồn vốn.
· Kiểm soát hiệu quả từng đơn hàng, tránh tăng doanh thu nhưng thiếu vốn lưu động, biên lợi nhuận thấp hoặc thua lỗ.
· Chủ trì xử lý nút thắt về công suất, chất lượng, tiến độ, nhân sự và đầu tư tại các nhà máy; thúc đẩy cải tiến công nghệ, năng suất và giá thành.
3. Phát triển kinh doanh và thị trường quốc tế
· Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch kinh doanh xuất khẩu, phát triển thị trường và khách hàng B2B chiến lược.
· Phát triển quan hệ với nhà nhập khẩu, nhà sản xuất thực phẩm, hương liệu và đối tác quốc tế.
· Kiểm soát doanh thu, biên lợi nhuận, chính sách giá, điều kiện thanh toán và rủi ro công nợ của các hợp đồng trọng yếu.
· Thúc đẩy sản phẩm giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh quốc tế.
4. Quản trị P&L, tài chính và hiệu quả kinh doanh
· Chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả kinh doanh (P&L), doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và hiệu quả sử dụng vốn.
· Thiết lập mô hình quản trị kết quả theo nhà máy, sản phẩm, thị trường hoặc đơn vị kinh doanh phù hợp.
· Chỉ đạo lập ngân sách, dự báo dòng tiền, nhu cầu vốn lưu động; phối hợp CFO quản trị công nợ, tồn kho, chi phí, giá thành và đầu tư.
· Tham gia làm việc với ngân hàng, quỹ đầu tư nước ngoài và đối tác tài chính chiến lược khi cần thiết.
5. Xây dựng tổ chức và đội ngũ lãnh đạo
· Xây dựng cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, phân quyền và trách nhiệm rõ ràng giữa các cấp.
· Quản lý, đánh giá đội ngũ lãnh đạo các phòng ban, nhà máy; xây dựng đội ngũ kế nhiệm và nhân sự chủ chốt.
· Thiết lập văn hóa trách nhiệm, minh bạch, kỷ luật thực thi; hạn chế chồng chéo và đùn đẩy trách nhiệm.
6. Quản trị rủi ro, tuân thủ và phát triển bền vững
· Thiết lập và giám sát hệ thống quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và tuân thủ pháp luật.
· Đảm bảo chất lượng, an toàn thực phẩm, môi trường và yêu cầu thị trường xuất khẩu; triển khai ESG và vùng nguyên liệu hữu cơ.
· Thúc đẩy ERP, dữ liệu quản trị và KPI; thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo, giải trình và cơ chế giám sát của HĐQT.