Training ManagerCông ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận - PNJ

1. Phân tích, đánh giá năng lực đội ngũ, xây dựng khung năng lực
Lên kế hoạch và quản lý triển khai các chương trình đánh giá năng lực:
- Xây dựng khung năng lực cho đội ngũ cung ứng khu vực (thuộc ngành dọc)
- Lập kế hoạch đào tạo kiến thức sản phẩm, qui trình kiểm soát, thu mua sản phẩm [protected info] hệ thống cửa hàng
- Đội ngũ trực thuộc: đánh giá năng lực liên quan chủ yếu đến các kỹ năng mềm, nắm bắt nhu cầu đào tạo liên quan đến chuyên môn và cải tiến
- Dự án: đánh giá phương pháp đào tạo hiện tại và kỹ năng đứng lớp, xây dựng chương trình đào tạo của ban dự án.
2. Thiết kế chương trình đào tạo, quản lý tổ chức và triển khai các chương trình
- Lên kế hoạch và quản lý triển khai các chương trình đào tạo dựa trên các chương trình đánh giá năng lực và các hoạt động đã và đang triển khai.
- Đưa ra các sáng kiến mới nhằm cải thiện các phương pháp và hiệu quả các chương trình đào tạo.
3. Hoạt động truyền thông cho các chương trình liên quan đến đào tạo
Quản lý triển khai các hoạt động truyền thông liên quan đến các chương trình đào tạo
4. Tổng kết, đánh giá hiệu quả các hoạt động gắn kết và truyền thông đã triển khai
Quản lý đánh giá các chương trình, hoạt động đã triển khai và đưa ra kế hoạch cải thiện, nâng cao hiệu quả các chương trình đào tạo tiếp theo.