1. Tổ chức và điều hành sản xuất:
1.1. Lập KHSX tổng thể theo đơn hàng, năng lực máy và nhân lực;
1.2. Phân bổ nhân lực, ca kíp, điều độ sản xuất;
1.3. Giám sát tiến độ, năng suất, chất lượng sản xuất.
2. Tiêu chuẩn hóa công việc và duy trì hệ thống ISO/IATF:
2.1. Thiết lập, cập nhật và duy trì các quy trình, hướng dẫn công việc;
2.2. Đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn ISO 9001, IATF 16949, 5S, Kaizen;
2.3. Quản lý hồ sơ, biểu mẫu, tài liệu kiểm soát nội bộ.
3.
Quản lý chất lượng & cải tiến quy trình:
3.1.
Giám sát chất lượng tại công đoạn, xử lý NG nội bộ;
3.2. Tham gia điều tra nguyên nhân lỗi;
3.3.Đề xuất giải pháp cải tiến giảm lỗi, nâng cao chất lượng.
4. Quản lý nhân sự và phát triển đội ngũ:
4.1. Phân công, hướng dẫn, đào tạo, giám sát nhân sự tại xưởng;
4.2. Xây dựng đội ngũ quản lý, kỷ luật, tinh thần hợp tác;
4.3. Đánh giá năng lực, đề xuất thưởng - phạt, đào tạo nâng cao.
5. Quản lý máy móc, thiết bị & bảo trì:
5.1. Theo dõi tình trạng hoạt động, bảo dưỡng định kỳ;
5.2. Giám sát việc sử dụng, vệ sinh, bảo quản thiết bị;
5.3. Theo dõi downtime, OEE, đề xuất cải tiến thiết bị.
6. An toàn - môi trường - 5S:
6.1.
Giám sát an toàn lao động, PCCC, môi trường;
6.2. Duy trì, chấm điểm và cải tiến 5S định kỳ;
6.3. Phối hợp PCCC, EHS trong kiểm tra, huấn luyện an toàn.
7. Cải tiến năng suất & Lean/Kaizen:
7.1. Phân tích lãng phí, thời gian chờ, bố trí layout;
7.2. Triển khai các dự án về Lean (Kaizen, SMED, Poka Yoke, Kanban)
7.3. Đề xuất cải tiến năng suất, chất lượng, an toàn.
8. Báo cáo và phối hợp liên phòng:
8.1. Lập báo cáo ngày/tuần/tháng về sản lượng, chất lượng, nhân lực, máy móc và các vấn đề phát sinh tại xưởng sản xuất.
8.2. Phối hợp các phòng: Kỹ thuật, Bảo trì, QA, HCNS, Kế hoạch;
8.3.Trình bày đề xuất, báo cáo trong họp sản xuất.