1. Lập kế hoạch vật tư và dự báo nhu cầu
- Xây dựng và quản lý kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu dựa trên
kế hoạch sản xuất, đơn hàng và dự báo kinh doanh.
- Phân tích dữ liệu tiêu thụ, xu hướng nhu cầu và các yếu tố ảnh hưởng để nâng cao độ chính xác của công tác forecasting.
- Theo dõi và đánh giá chênh lệch giữa dự báo và thực tế, đề xuất các giải pháp cải thiện.
2. Quản lý tồn kho
- Theo dõi, kiểm soát và tối ưu mức tồn kho nguyên vật liệu, tình hình bán thành phẩm theo mục tiêu của Công ty.
- Thiết lập và quản lý các thông số tồn kho như Safety Stock, Reorder Point, Lead Time, MOQ.
- Phân tích và đề xuất phương án xử lý hàng tồn kho chậm luân chuyển, dư thừa hoặc có nguy cơ lỗi thời.
- Đảm bảo cân bằng giữa khả năng cung ứng và chi phí tồn kho.
3. Theo dõi kế hoạch cung ứng
- Phối hợp với Phòng Mua hàng, Nhà máy và các Bộ phận liên quan để đảm bảo nguồn vật tư đáp ứng nhu cầu sản xuất.
- Theo dõi tình hình kiểm tra đầu vào của ván để có phương án xử lý theo các nhu cầu phát sinh.
- Theo dõi diện tích còn lại sử dụng được của các kho để phân phối lịch hàng về tối ưu.
- Theo dõi tiến độ
giao hàng, tình trạng cung ứng và xử lý các phát sinh ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất.
- Đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng và xây dựng các phương án dự phòng.
4. Vận hành hệ thống
- Vận hành và khai thác hiệu quả hệ thống SAP/ERP trong công tác hoạch định vật tư.
- Quản lý và đảm bảo tính chính xác của dữ liệu vật tư, BOM,... và các thông số kế hoạch trên hệ thống.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan để cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả sử dụng hệ thống.