trưởng Phòng Gia Công

* Kế hoạch & quản lý sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất tuần/tháng của phòng vào năng lực máy, nhân sự hiện tại,... Đảm bảo việc sản xuất vận hành một cách tối ưu nhất.
- Điều phối và kiểm soát các yếu tố liên quan như: nguồn lực, nguyên vật liệu, máy móc,... để đảm bảo Đảm bảo kế hoạch sản xuất tối ưu
- Đánh giá và đo lường khối lượng hàng hóa, năng suất công nhân, công suất máy móc thiết bị và, tính toán số lượng nhân công để đảm bảo đáp ứng đạt chỉ tiêu về chất lượng và số lượng hàng hóa của Kế hoạch công ty đưa ra
- Giải quyết vấn đề phát sinh tại bộ phận phụ trách và báo cáo lên cấp trên nếu không thể giải quyết trong phạm vi thẩm quyền của mình
* Quản lý Nhân sự
- Đề xuất cơ cấu tổ chức hoạt động và định biên nhân sự của phòng phù hợp với thực tế vận hành qua từng giai đoạn và định hướng phát triển của công ty
- Đánh giá nhân sự định kỳ theo quy định của công ty
- Đào tạo chuyên môn, kỹ năng cho nhân viên dưới quyền
* Kiểm soát chất lượng
- Thiết lập, cập nhật quy trình hướng dẫn vận hành của Phòng
- Thiết lập các mục tiêu cụ thể về chất lượng tại từng vị trí công đoạn nhằm tăng chất lượng tại Bộ phận
- Xử lý khiếu nại khách hàng
- Giám sát, kiểm soát quá trình Gia công đảm bảo tuân thủ quy trình hướng dẫn của nhân viên dưới quyền
- Xử lý vấn đề phát sinh liên quan tới chất lượng sản phẩm
* Khác:
- Kiểm soát chi phí vận hành
- Kiểm soát an toàn lao động
- Theo dõi tình trạng máy móc vận hành
- Báo cáo công việc, sản lượng, ...