Trưởng Phòng Mua Hàng Và Phát Triển Sản Phẩm

1. Bài toán lớn bạn sẽ giải
Tối ưu giá vốn (COGS) trên hàng trăm SKU - giảm chi phí đầu vào nhưng nâng chuẩn chất lượng.
Xây hệ thống nhà cung cấp chiến lược, đa nguồn, ổn định - hạn chế rủi ro đứt gãy.
Dẫn dắt RnD ra mẫu mới đúng thị hiếu, đúng thời điểm - rút ngắn từ ý tưởng đến kệ hàng.
Kiểm soát kế hoạch mua - tồn kho phối hợp với Kho vận và Kinh doanh, không hết hàng mùa cao điểm, không tồn ứ mùa thấp điểm.
Xây dựng đội ngũ Mua hàng và RnD chuyên nghiệp, gắn kết, có khả năng kế thừa.
2. Mua hàng và Nhà cung cấp (trọng tâm 70%)
Xây chiến lược mua hàng theo nhóm ngành hàng và mùa vụ; lập kế hoạch đặt hàng theo dự báo kinh doanh và kế hoạch sản xuất.
Tìm kiếm, đánh giá, phát triển nhà cung cấp trong nước và quốc tế.
Trực tiếp đàm phán giá, điều khoản thanh toán, MOQ, lead-time, bảo hành - tối ưu tổng chi phí sở hữu (TCO).
Quản lý hợp đồng, PO, tiến độ giao hàng; phối hợp với QC và Kho vận để hàng về đúng - đủ - đúng chuẩn.
Theo dõi biến động nguyên vật liệu, tỷ giá, logistics; đề xuất phương án ứng phó.
Xây KPIs và quy trình mua hàng minh bạch, kiểm soát rủi ro xung đột lợi ích.
3. Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm (RnD 30%)
Nghiên cứu thị trường, thị hiếu, đối thủ; đề xuất các mẫu vali/sản phẩm hành lý mới.
Quản lý quy trình phát triển: brief - thiết kế - làm mẫu - kiểm thử - chốt mẫu sản xuất.
Làm việc với nhà máy/đối tác OEM để đảm bảo chất lượng, chi phí, tiến độ.
Quản lý danh mục SKU: thêm mới, duy trì, loại bỏ - tối ưu hiệu quả theo từng kênh.
4. Quản lý đội ngũ và phối hợp liên phòng ban
Phân công, huấn luyện, đánh giá và phát triển đội mua hàng và RnD.
Phối hợp với Kho vận, Kinh doanh, Marketing, Kế toán để dòng chảy sản phẩm thông suốt.
5. Báo cáo và tham mưu BGĐ
Báo cáo định kỳ: kết quả mua hàng, RnD, tồn kho, chi phí, KPI cốt lõi.
Tham mưu chiến lược sản phẩm, định giá, chính sách nhà cung cấp và hướng đầu tư dài hạn.