- Lập, trình duyệt kế hoạch mua hàng năm/quý/tháng dựa trên
kế hoạch sản xuất và nhu cầu tiêu dùng nội bộ.
- Xây dựng chiến lược mua hàng, quản lý chuỗi cung ứng và chính sách lựa chọn nhà cung cấp.
- Tìm kiếm, đánh giá, đàm phán và ký kết hợp đồng với NCC trong và ngoài nước.
- Xây dựng cơ sở dữ liệu NCC, theo dõi năng lực, chất lượng, thời gian
giao hàng và uy tín.
- Tổ chức đánh giá định kỳ, loại bỏ hoặc thay thế NCC không đạt.
- Kiểm soát toàn bộ quy trình: yêu cầu mua hàng → báo giá → so sánh → đặt hàng → theo dõi giao hàng → nghiệm thu.
- Giám sát tuân thủ quy trình mua hàng nội bộ và tiêu chuẩn ISO.
-Theo dõi giá cả thị trường, đề xuất phương án tiết kiệm chi phí.
- Lập và kiểm soát ngân sách mua hàng, tối ưu hóa chi phí logistics và tồn kho.
- Phân công công việc, đào tạo kỹ năng đàm phán, đánh giá hiệu suất nhân viên.
- Xây dựng đội ngũ có năng lực chuyên môn, trách nhiệm, trung thực.