Visual Merchandise Team LeaderCông Ty Cổ Phần Thời Trang Yody - Chi Nhánh Hải Dương

Mô tả Công việc
Trưởng nhóm Visual merchandise có vai trò quản lý và triển khai các hoạt động trưng bày sản phẩm tại cửa hàng để tối đa hóa doanh số bán hàng và tăng cường trải nghiệm mua sắm cho khách hàng trên toàn khu vực/vùng phụ trách. Đồng thời, điều phối và hướng dẫn nhóm Visual Merchandise để đảm bảo việc trưng bày phù hợp với nhận diện thương hiệu, luôn bắt kịp xu hướng và tạo sự nhất quán về nhận diện thương hiệu của công ty.
YODY đag tìm kiếm Trưởng nhóm VM phụ trách hơn 90 cửa hàng khu vực miền Bắc (Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Giang, các tỉnh miền núi phía Bắc,...)
Chi tiết công việc:
- Lập kế hoạch và triển khai trưng bày tại cửa hàng
+ Đồng thuận cùng BP Thiết kế, BP Ngành hàng và BP Marketing về kế hoạch hàng hóa, chiến dịch quảng bá và chiến lược tiếp thị theo tháng/ quý/ năm. Từ đó xây dựng chiến lược trưng bày (Layout, Planogram,...) để phù hợp với tiêu chí mùa vụ và chiến lược công ty.
+ Kiểm tra vòng xoay hàng hóa tại hệ thống để trưng bày được tối ưu với diện tích nhất. Mục tiêu : Tăng chỉ số SALE /m2, UPT...
+ Giám sát quản lý hệ thống công cụ dụng cụ VM.
+ Quản lý ngân sách được phân bổ cho nhóm (công tác,...)
+ Tiến hành kiểm soát chất lượng trưng bày thông qua báo cáo hình ảnh đảm bảo duy trì đúng đủ theo VM Guideline nhóm cửa hàng quản lý.
+ Lập kế hoạch đi cửa hàng, set up dự án cùng chuyên viên Visual Merchandise (VME, VMI) theo tuần/ tháng
+ Phân tích và lên kế hoạch đào tạo năng lực chuyên môn cho hệ thống cửa hàng định kỳ
- Xây dựng team, phân tích và lên kế hoạch đào tạo năng lực chuyên môn, năng lực văn hóa nhóm chuyên viên Visual Merchandise
- Triển khai nhận diện cửa hàng theo định hướng thương hiệu: Tham gia xây dựng định hướng hình ảnh theo mùa vụ, sản phẩm và triển khai thành các hướng dẫn rõ ràng cho nhóm. Đào tạo các thành viên trong nhóm về Brand Guideline và VM guideline
- Trao đổi, báo cáo kết quả công việc cho Quản lý và Giám đốc Kinh doanh
+ Trao đổi cùng Quản lý kinh doanh để lập kế hoạch thực thi VM định kỳ tuần/ tháng/ Quý.
+ Thông tin và trao đổi cùng Quản lý/ quản lý kinh doanh để xử lý những sự cố phát sinh
+ Phân tích và báo cáo về hiệu suất nhóm và số liệu chính quản lý theo tuần/ tháng/ quý/ năm.