Brand Manager

1. Xây dựng chiến lược marketing phát triển Nhãn hàng Riêng:
- Tham gia xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng Own Brand
cùng với Commercial
- Xây dựng chiến lược marketing, phát triển nhãn hàng riêng, chiến
lược truyền thông quảng bá nhãn hiệu và mục tiêu tổng thể của công
ty.
2. Xây dựng kế hoạch Marketing cho Nhãn hàng Riêng:
Xây dựng và phát triển kế hoạch marketing của nhãn hàng riêng. Các
hoạt động bao gồm:
+ Nghiên cứu thị trường;
+ Giám sát hoạt động phát triển sản phẩm
+ Brief thiết kế và giám sát thiết kế bao bì;
+ Định giá;
+ Lauching sản phẩm mới;
+ Giám sát chiến dịch quảng bá, trưng bày tại điểm bán và tình hình bán hàng của nhãn hiệu.
- Đóng góp xây dựng kế hoạch kinh doanh/ bán hàng ở bước triển khai kế hoạch
- Xác định mục tiêu quảng bá trưng bày tại điểm bán, đề xuất phương tiện, cách thức phù hợp và phân bổ nguồn lực
- Điều chỉnh chiến lược và kế hoạch marketing phù hợp với những thay đổi của thị trường và tình hình cạnh tranh
3. Tổ chức triển khai các hoạt động Marketing cho Nhãn hàng riêng:
- Tổ chức triển khai kế hoạch marketing đã được phê duyệt; giám sát, đánh giá hiệu quả các chương trình
- Truyền thông, quảng cáo cho thương hiệu;
- Xây dựng và giám sát các quy chuẩn và bộ nhận diện thương hiệu;
- Quản lý hiệu quả các phương tiện tương tác với người tiêu dùng và
khách hàng bao gồm cả kênh truyền thống và kênh kỹ thuật số như
mạng xã hội, fanpage, web,...
- Xây dựng ấn phẩm và tài liệu hỗ trợ bán hàng;
- Phối hợp tổ chức chương trình khuyến mại, sự kiện, các hoạt động
tương tác với khách hàng
- Khai thác cơ sở dữ liệu khách hàng thân thiết;
- Tổ chức các hoạt động khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu và yếu
tố thúc đẩy nhu cầu đối với các sản phẩm của công ty, đánh giá độ
hài lòng của khách hàng
Quản lý nhân sự:
- Truyền thông các chính sách, kế hoạch của Tập đoàn/Công ty đến NV
+ Quản lý, đánh giá hiệu quả công việc của Nhân viên dưới quyền
- Thực hiện đánh giá, xếp loại thành tích Nhân viên. Phê duyệt và đề
xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh lương, bổ nhiệm, miễn nhiệm
theo thẩm quyền.
- Đào tạo và hướng dẫn nhân viên; tạo nguồn nội bộ
- Truyền lửa và xây dựng môi trường làm việc BP
+ Quản trị rủi ro: Để ý phát hiện nhận diện được các rủi ro có thể phát sinh trong công việc của mình.