Chief Financial Officer

1. CÔNG TÁC KẾ TOÁN:
1.1 Quản lý hệ thống kế toán
Chịu trách nhiệm quy hoạch, kiểm soát và chỉ đạo Kế toán trưởng tổ chức, thực hiện xây dựng hệ thống Kế toán tài chính, Kế toán quản trị và Thuế bao gồm:
a. Kế toán tài chính và kiểm toán
- Thẩm định các chính sách kế toán phù hợp với Công ty và chính sách chung của Tập đoàn.
- Thẩm định thiết kế hệ thống kế toán tài chính gồm hệ thống sổ sách, tài khoản; phối hợp Ban CNTT, Ban Tài chính để triển khai các phần mềm kế toán.
- Thẩm định các BCTC đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật và quy định nội bộ.
- Kiểm soát công tác kiểm toán BCTC để đảm bảo các BCTC phù hợp, làm tăng giá trị của Công ty.
b. Kế toán quản trị
- Tổ chức quy hoạch và thiết kế hệ thống kế toán quản trị (bao gồm bộ mã phí, mã bộ phận, nguyên tắc phân bổ, hạch toán quản trị...) cho mục đích lập BCQT, đảm bảo sự liên kết giữa hệ thống kế toán quản trị và kế toán tài chính phù hợp mục đích quản trị.
- Kiểm soát và chỉ đạo Kế toán trưởng tổ chức thực hiện việc tính giá thành, chi phí, doanh thu theo bộ phận/sản phẩm.
- Kiểm soát BCQT đảm bảo cung cấp thông tin chuẩn xác cho quá trình điều hành kinh doanh của Công ty.
- Tổ chức hệ thống kiểm soát việc thực hiện phân quyền tài chính trong Công ty (bao gồm xây dựng cây phân quyền duyệt chi chặt chẽ và phù hợp trong Cẩm nang vận hành và cài đặt phân quyền trên hệ thống phần mềm để kiểm soát).
c. Thuế
- Kiếm soát công tác kê khai, chi trả thuế và làm việc với cơ quan thuế về các vấn đề có liên quan do Kế toán trưởng tổ chức thực hiện.
- Tư vấn về thuế cho các bộ phận trong quá trình triển khai để đảm bảo mục tiêu tuân thủ và tối ưu.
1.2 Quản lý tài sản:
Chịu trách nhiệm kiểm soát và chỉ đạo Kế toán trưởng tổ chức thực hiện việc xây dựng hệ thống quản lý tài sản hiệu quả:
- Tổ chức hệ thống quản lý tài sản.
- Kiểm soát hiệu quả việc sử dụng tài sản trong Công ty.
- Đề xuất các hình thức bảo hiểm tài sản cho Công ty.
2. CÔNG TÁC TÀI CHÍNH:
2.1 Kế hoạch
Chịu trách nhiệm quy hoạch và triển khai các bộ kế hoạch sau:
- Tham gia xây dựng Chiến lược và Kế hoạch kinh doanh (KHKD):
+ Tham gia vào quá trình xây dựng và thẩm định chiến lược của Công ty thông qua việc đưa ra những nhận định chuyên sâu mang tính chiến lược về thương mại đối với tất cả những chiến lược kinh doanh chủ chốt (bao gồm các quyết định quan trọng về phân bổ nguồn lực) liên quan đến tài chính và những lĩnh vực khác.
+ Tham gia xây dựng và thẩm định bộ chỉ tiêu kinh doanh (tổng thể và chi tiết cho từng dự án/cơ sở) và KHKD hàng năm của Công ty (sử dụng bộ chỉ số của Công ty, so sánh chu kỳ này với chu kỳ trước, so sánh với thông lệ ngành).
- Trực tiếp chỉ đạo việc xây dựng các kế hoạch sau:
+ Kế hoạch tài chính: Chỉ đạo xây dựng chiến lược tài chính cho Công ty (cân đối nguồn vốn, bộ chỉ tiêu tài chính, chiến lược thuế, quản trị rủi ro, quản lý và kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản lý chi phí và định giá danh mục).
+ Kế hoạch ngân sách (Bao gồm ngân sách opex, capex và tiền khai trương): Tổ chức, sắp xếp, dẫn dắt các bộ phận liên quan đến việc lập Ngân sách và chịu trách nhiệm việc lập Ngân sách theo chiến lược và KHKD đã được phê duyệt.
+ Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, kế hoạch thuế: Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, kế hoạch thuế dài hạn và định kỳ phù hợp với định hướng của Tập đoàn và của Công ty.
+ Kế hoạch tối ưu chi phí: Tổ chức xây dựng kế hoạch tối ưu chi phí (gồm kế hoạch chi tiết, kết quả đạt được và thời gian triển khai) dựa trên những nhận định chuyên sâu để nhận diện cơ hội giảm thiểu các chi phí xấu hoặc tăng thêm giá trị / lợi nhuận hoặc cả hai.
+ Kế hoạch quản trị rủi ro tài chính - kế toán: Thiết kế các bảng kiểm về quản lý rủi ro liên quan đến TCKT và xây dựng kế hoạch thanh tra các cơ sở/bộ phận. Định kỳ thực hiện báo cáo về công tác quản trị rủi ro TCKT lên Tổng Giám đốc và ngành dọc Ban Tài chính theo quy định.
- Thẩm định nội dung các kế hoạch sau:
+ Kế hoạch đầu tư nâng cấp và sửa chữa lớn các cơ sở đang vận hành: Phối hợp với các bộ phận Vận hành để phân tích sự cần thiết, hiệu quả đầu tư, các thông số kỹ thuật để đảm bảo đáp ứng được các tiêu chí phát triển, chất lượng và thế hệ cập nhật trang thiết bị (đảm bảo phục vụ tốt cho vận hành nhưng không lãng phí).
+ Kế hoạch mua sắm (cho các dự án xây dựng, setup tiền khai trương, mua sắm định kỳ phục vụ vận hành, mua sắm marketing): phù hợp với kế hoạch kinh doanh và kế hoạch ngân sách đã được phê duyệt.
+ Kế hoạch kiểm kê tài sản
2.2 Kiểm soát ngân sách, đánh giá hiệu quả hoạt động
- Tham gia Hội đồng thẩm định, phê duyệt các quyết định đầu tư, mở rộng kinh doanh và các giao dịch quan trọng của Công ty
- Chủ trì và phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng các Bộ định mức, hạn mức phục vụ việc lập KHKD, Ngân sách và điều hành hoạt động của Công ty. Định kỳ tổ chức kiểm soát việc thực hiện và điều chỉnh cho phù hợp.
- Chủ trì xây dựng bộ chỉ tiêu KPI đánh giá hiệu quả tài chính cho các bộ phận liên quan; tổ chức kiểm soát việc thực hiện.
- Chịu trách nhiệm tổ chức phân tích mô hình tài chính Công ty để đo lường ảnh hưởng của việc thực thi các chính sách đối với kết quả kinh doanh, hỗ trợ việc ra quyết định kinh doanh đúng đắn, cũng như đảm bảo các quyết định này tuân thủ các chính sách về kế toán tài chính.
- Định kỳ tổ chức đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty hỗ trợ Ban lãnh đạo Công ty.
2.3 Quản lý nguồn vốn
- Chỉ đạo KTT tổ chức điều phối, phân bổ nguồn vốn hiệu quả cho các hoạt động của Công ty.
- Chịu trách nhiệm đánh giá hiệu quả quản lý nguồn vốn (thông qua đánh giá các chỉ số hiệu quả sử dụng vốn).
- Chịu trách nhiệm thực hiện việc huy động vốn (vốn vay, vốn cổ phần, hợp tác đầu tư...) phối hợp với Ban Tài chính.
2.4 Quản trị rủi ro
- Chịu trách nhiệm vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả tuân thủ Kế hoạch quản trị rủi ro TCKT đã được phê duyệt: đảm bảo môi trường kiểm soát nội bộ luôn vững chắc, các bảng kiểm về quản lý rủi ro TCKT, các chính sách kế toán được tuân thủ và các rủi ro trọng yếu trong kinh doanh được quản trị chặt chẽ; định kỳ báo cáo lên Tổng giám đốc và ngành dọc Ban Tài chính.