A. Triển khai chương trình Lean & Six Sigma
- Khảo sát hiện trạng, thu thập dữ liệu vận hành để xác định cơ hội cải tiến (waste, bottleneck, non-value-added).
- Đề xuất và thực hiện các dự án Lean Six Sigma theo chu trình DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control).
- Hỗ trợ các đơn vị trong việc chuẩn hóa quy trình, cải thiện năng suất, rút ngắn thời gian chu kỳ và giảm lỗi sản xuất.
- Theo dõi KPI cải tiến: OEE, yield, defect rate, downtime, cost reduction, lead time...
B. Đào tạo & Phát triển văn hóa Lean
- Đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên, tổ trưởng, kỹ sư sản xuất về các công cụ Lean cơ bản: 5S, Kaizen, VSM, SMED, TPM, Poka-Yoke, 5Why, Fishbone, PDCA, v.v.
- Tổ chức workshop, chương trình "Gemba Walk", "Kaizen Day", hoặc "Continuous Improvement Week".
- Hỗ trợ đánh giá và duy trì 5S, Kaizen, IWS, TPM và các hoạt động WCM tại nhà máy.
C. Quản lý dữ liệu và báo cáo cải tiến
- Thu thập và phân tích dữ liệu hiệu suất để đánh giá mức độ đạt KPI sau mỗi dự án cải tiến.
- Lập báo cáo định kỳ (tuần/tháng/quý) trình Ban Giám đốc, nêu rõ kết quả định lượng (ROI, tiết kiệm chi phí, thời gian, năng lượng...).
- Phối hợp bộ phận tài chính để xác nhận lợi ích tài chính từ các dự án cải tiến.
D. Hỗ trợ chiến lược vận hành & chuyển đổi số
- Tham gia tư vấn chuẩn hóa quy trình vận hành, layout, luồng vật liệu, và mô hình hóa quy trình sản xuất (Value Stream Mapping).
- Đề xuất giải pháp chuyển đổi số cho các quy trình Lean (SCADA, MES, IoT dashboard, Power BI...).
- Là cầu nối giữa bộ phận cải tiến và các phòng ban (Sản xuất, Kỹ thuật, Bảo trì, QA, HR, Finance).