Chuyên viên cao cấp Phân tích vòng đời sản phẩm

1. Chuẩn hóa Merchandise Hierarchy và Product Definition:
Thiết kế và duy trì hệ thống chuẩn cho cấu trúc sản phẩm.
Xây dựng và duy trì: (1) Merchandise hierarchy, (2) Product dictionary, (3) Product category, (4) Quy tắc quản lý vòng đời sản phẩm.
Kiểm soát cấu trúc MC group
2. Xây dựng Governance Framework và Product Policies
Chuẩn hóa hệ thống chính sách quản trị sản phẩm:
Thiết kế và quản lý: (1) Chính sách bán hàng của sản phẩm, (2) Product governance framework.
Xây dựng chính sách quản trị vòng đời sản phẩm, bao gồm: (1) New launch, (2) Modification, (3) Maturation, (4) Discontinuation
Theo dõi và kiểm soát mức độ tuân thủ chính sách giữa các sub-brand và các phòng ban liên quan.
Chuẩn hóa các tài liệu đào tạo kiến thức sản phẩm
3. Quản lý Product Lifecycle
Theo dõi và quản lý hiệu quả sản phẩm theo từng giai đoạn vòng đời.
Xác định success criteria cho từng giai đoạn vòng đời sản phẩm (logic DMKN).
Đề xuất chiến lược sản phẩm, chính sách promotion cho các campaign trọng điểm
Theo dõi performance của sản phẩm theo từng lifecycle stage.
Phân tích và phát hiện các vấn đề: aging products, slow-moving products, lifecycle deviation so với kế hoạch....
Đề xuất các phương án điều chỉnh: reposition, rotation, clearance, liquidate
4. Phân tích hiệu quả danh mục sản phẩm
Theo dõi và phân tích hiệu quả kinh doanh của danh mục sản phẩm (Sell-through, Turnover, GMROI, Portfolio productivity...)
Phát hiện sớm các rủi ro và bất thường trong hiệu quả sản phẩm.
Đề xuất Promotional Product List and Discount Rate (Based onTarget DT/LN/KH/Channel)
Phối hợp với: Supply Chain, Retail MKT, Omni, Sales Cap...để tối ưu tồn kho và cấu trúc danh mục.
5. Phát triển hệ thống Dashboard và công cụ phân tích
Xây dựng các công cụ phục vụ quản trị danh mục và ra quyết định: dashboards, KPI tracking tools.
Tích hợp dữ liệu từ: SAP, BI MPOS...
Cung cấp công cụ phân tích phục vụ: Pricing team, Portfolio strategy team, Governance team