Chuyên Viên HRBP Cao CấpCông Ty Cổ Phẩn Medsi

1. QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT
- Triển khai thiết lập mục tiêu hàng năm.
- Tư vấn các Phòng ban xây dựng KPIs Đơn vị/ Cá nhân.
- Thực hiện đo lường ghi nhận kết quả thực hiện KPIs Công ty/ Đơn vị/ Cá nhân theo từng chu kỳ.
- Đề xuất giải pháp cải tiến nâng cao hiệu suất công việc các Đơn vị hướng đến mục tiêu kinh doanh chung của Công ty.
- Đề xuất các hoạt động ghi nhận thành tích và khen thưởng để thúc đẩy tinh thần đội ngũ.
2. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN TÀI NĂNG & XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA
- Thiết kế lộ trình phát triển tài năng, đảm bảo lộ trình phát triển bám sát nhu cầu nhân sự của từng Phòng ban phát huy nguồn lực nội bộ và đội ngũ kế thừa vào các vị trí Quản lý.
- Phân tích các báo cáo thành tích và khoanh vùng nhân sự tiềm năng, thống kê phân loại chất lượng nguồn lực tại Khối/ phòng ban.
- Xây dựng chính sách tài năng để giữ chân và tạo động lực thi đua phát triển của đội ngũ nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển kết hợp kế hoạch nhân sự kế thừa cho Khối/ phòng ban phụ trách, đảm bảo tỉ lệ nhân sự kế thừa an toàn cho các vị trí chủ chốt.
- Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo.
- Nhận diện các Nhân tài trong nội bộ, đề xuất các giải pháp phát triển Nhân tài và nâng cao năng lực đội ngũ.
3. THAM GIA XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC, HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC
- Đồng hành cùng các đơn vị trong xây dựng cơ cấu nguồn lực, định biên nhân sự phù hợp theo từng giai đoạn.
- Phối hợp cùng các Đơn vị xây dựng chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc theo từng vị trí công việc.
- Tham gia xây dựng/ Cải tiến và quản lý các Chính sách, Quy trình, Quy định của Phòng PTNNL.
- Thực hiện các hoạt động khảo sát thị trường để cập nhật/ đề xuất cải tiến các chính sách (phúc lợi, phát triển, khung lương, thưởng). Đảm bảo tính cạnh tranh so với thị trường (theo định vị của công ty).