Chuyên viên Kế toán quản trị

I. DOANH THU
1. Hằng ngày kiểm tra báo cáo doanh thu của sân chính và sân tập từ phần mềm đối chiếu với Báo cáo của thu ngân, đối chiếu với số tiền mặt thu ngân nộp cho thủ quỹ
2. Kiểm Báo cáo doanh thu sân chính :
- Đối chiếu Phiếu tính tiền với phần mềm, giờ vào (check in), giờ ra (check out), số hố.
- Đối chiếu Phiếu tính tiền với Phiếu đăng ký các dịch vụ : giầy, dù, xe điện..
3. Kiểm Báo cáo sân tập: Số lượng banh, thuê dụng cụ đối chiếu với phần mềm và phiếu tính tiền.
4. Đối chiếu phần Kiost và Alacarte đẩy về theo Bagtag có khớp với tiền thu ngân Golf thu về không, nếu không khớp phải tìm nguyên nhân và yêu cầu thu ngân nộp bù tiền
5. Xuất Hóa đơn tiệc.
6. Hạch toán 113
II. CÔNG NỢ
1. Theo dõi các Công ty Du lịch chuyển tiền chơi Golf để cấn trừ.
2. Theo dõi cọc, công nợ các tiệc, các Tournament, để yêu cầu các phòng ban liên quan thu tiền của khách.
3.Theo dõi các tour trọn gói để làm thanh toán tiền xe và khách sạn.
4. Công nợ của Liên Việt và Him Lam, HTH, khách lẻ.
III. ĐIỀU CHỈNH DOANH THU
1. Điều chỉnh Báo cáo thu ngân Sân chính và Sân tập
2. Kiểm tra tính hợp lý, hợp lệ của Hóa đơn thu ngân nộp về và tính tổng số hóa đơn đã xuất, còn lại số phải xuất.
3. Đối chiếu thuế VAT và thuế TTĐB.
4. Canh chỉnh để in tất cả các chứng từ điều chỉnh kẹp vào Hóa đơn, Phiếu thu
5. Làm báo cáo DT thực tế và điều chỉnh trình Hội đồng quản trị
6. Làm báo cáo giải trình chênh lệch
IV.. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ
1. Kiểm tra, kiểm soát các chi phí phát sinh hằng ngày của hoạt động F&B đảm bảo tính phù hợp với doanh thu phát sinh.
2. Kiểm soát các chi phí, chi tiêu của các phòng ban đảm bảo đúng kế hoạch và tuân thủ các quy định, thủ tục và quy chế tài chính.
3. Theo dõi các biến động chi phí của các phòng ban, bộ phận hàng tháng. Đề xuất các giải pháp nhằm tiết giảm chi phí một cách hiệu quả nhất
4. Kiểm soát doanh thu, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình hoạt động
5. Thực hiện các báo cáo Kế toán quản trị. Phân tich các biến động chi phí, phân tích các chỉ tiêu kinh doanh so với kế hoạch đề ra. Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản trị chi phí.