Chuyên Viên Kinh Doanh Vàng Bạc Đá QuýCÔNG TY CỔ PHẦN HOPONO HOLDINGS

1. Hoạch định,triển khai các hoạt động kinh doanh và tiếp thị
- Thiết lập chỉ tiêu doanh thu theo các mục tiêu được giao
- Kiểm soát và đôn đốc, sử lý hoạt động kinh doanh
- Kiểm soát việc giải quyết khiếu nại của các bên liên quan đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên.
- Phối hợp, tương tác thường xuyên với các mạng lưới hệ thông công ty về hàng hóa
- Đề xuất, phối hợp triển khai các chương trình marketing khả thi cao
- Kiểm tra việc duy trì hình ảnh thương hiệu công ty và tác phong văn hóa trong công việc.
- Thiết lập và khai thác các mối quan hệ chất lượng phục vụ mục tiêu công ty.
2. Quản lý, giám sát & phát triển nhân sự tại các cửa hàng
- Giám sát,thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ được phân công.
- Huấn luyện và đánh giá công tác huấn luyện.
- Huấn luyện/ đánh giá sau huấn luyện các tư vấn viên về kiến thức sản phẩm, tác phong, kỹ năng,đề xuất phương pháp nâng cao trình độ độ nhân viên của hàng
- Phối hợp tổ chức và tham gia họp định kì theo từng tháng và đột xuất tại cửa hàng để nhận diện các vấn đề cần giải quyết & đề xuất các hành động khắc phục - phòng ngừa.
- Đề xuất các chương trình khen thưởng cho Cộng tác viên, nhằm thúc đẩy doanh số, khuyến khích nhân viên làm việc đồng đội, theo văn hóa của Cty.
- Đề xuất & tham gia các cuộc họp xử lý kỷ luật, giám sát việc thực hiện các biện pháp kỷ luật.
3. Khảo sát,lập kế hoạch phát triển sản phẩm mới
- Cập nhật thông tin thị trường, thông tin đối thủ. Đưa ra những thông tin về xu hướng thị trường trong thời gian tới để lập/ điều chỉnh kế hoạch kinh doanh thích hợp. Thông tin cho CHT/TVV các chương trình của đối thủ cạnh tranh và đề xuất các giải pháp cạnh tranh.
- Theo dõi xu hướng mẫu của thị trường nhằm cung cấp thông tin về mẫu đối với xu hướng thiết kế của Công ty, thông tin về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trong khu vực.
4. Chăm sóc, phát triển hệ thống
- Tham gia công tác nghiên cứu - tìm kiếm - phát triển mạng lưới kinh doanh hoạt động liên tục.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh các cửa hàng đảm trách. Phân tích nguyên nhân kém hiệu quả. Đề xuất các giải pháp cải tiến hiệu quả kinh doanh.