Chuyên Viên Phát Triển Tổ Chức

1. Hoàn thiện, đề xuất mô hình tổ chức phù hợp với hoạt động của Công ty theo từng giai đoạn. Thường xuyên rà soát cơ cấu tổ chức để kịp thời đề xuất điều chỉnh
- Đánh giá hiện trạng và làm rõ thông tin về tổ chức
- Hoàn thiện bộ tài liệu về tổ chức, bao gồm: chức năng nhiệm vụ (excel & slide giới thiệu), hệ thống cấp bậc vị trí, mô tả công việc, định mức, định biên, danh sách nhân sự ...
- Đánh giá và đề xuất khung lương cho các vị trí theo mô hình mới (nếu cần)
- Chủ động giới thiệu/ thông báo về thay đổi cho các bộ phận liên quan
Theo sát quá trình ổn định tổ chức của bộ phận sau khi thay đổi (có thể lấy ý kiến 360 để kịp thời điều chỉnh)
Thường xuyên rà soát cơ cấu tổ chức để kịp thời đề xuất điều chỉnh
2. Xây dựng khung năng lực cho các vị trí theo mô hình tổ chức
- Nghiên cứu và đưa ra phương pháp xây dựng khung năng lực
- Đề xuất phương án triển khai phù hợp. Xây dựng biểu mẫu và tài liệu hướng dẫn các bộ phận thực hiện
- Triển khai xây dựng khung năng lực theo kế hoạch
3. Quản trị hiệu suất
- Nghiên cứu thị trường và các phương pháp luận. Đề xuất phương pháp phù hợp với thực tiễn của Công ty
- Xây dựng quy chế/ quy định, các biểu mẫu đánh giá hiệu suất phù hợp với từng bộ phận
- Thực hiện đánh giá hiệu suất các bộ phận (dựa trên hệ thống quản trị mục tiêu KPI, định mức lao động, roadmap sản phẩm hoặc các ý kiến đánh giá 360 về hiệu quả hoạt động ....)
4. Xây dựng hệ thống tổng đãi ngộ
5. Vận hành hệ thống SAP - HR