Chuyên Viên Quản Trị Dự Án

1.Quản lý dự án:
Tiếp nhận, xác định mục tiêu, phạm vi công việc dự án, các nguồn lực dự kiến của dự án, các bên liên quan tương tác đến dự án.
Làm việc với đơn vị nghiệp vụ yêu cầu để xác định yêu cầu, mong muốn về sản phẩm/dịch vụ.
Lập dự án (bao gồm phương án và kế hoạch, lộ trình triển khai dự án), dựa trên phạm vi công việc, chi phí và các mốc cần hoàn thành của dự án. Chia nhỏ các công việc, thứ tự các công việc cần thực hiện và đề xuất nhân sự thực hiện dự kiến.
Quản lý tiến độ và chất lượng dự án: Kiểm soát tiến độ các công việc của dự án, của thành viên dự án theo kế hoạch;
Xác định và giải quyết các vấn đề để dự án hoàn thành dự án đúng hạn và ngân sách. Quản lý các vấn đề, rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện dự án (về tiến độ, nhân sự, chi phí, môi trường dự án, điều kiện đảm bảo, ...). Từ đó đề xuất giải pháp và kế hoạch xử lý vấn đề, phòng tránh rủi ro.
Quản lý đối tác outsource (nếu có) để đảm bảo tiến độ, chất lượng và quy trình của đơn vị, Tập đoàn.
2. Phối hợp với các bộ phận khác đánh giá quy trình, chất lượng hệ thống.
3. Thực hiện nghiệm thu với đơn vị nghiệp vụ yêu cầu, thực hiện các thủ tục kết thúc dự án.
4. Cập nhật, tổng hợp các tài liệu liên quan của của dự án.