Demand Planning Manager

Hoạt định chiến lượt AOP hằng năm dựa trên doanh số thực bán năm hiện tại và tăng trưởng ngành hàng và ra quyết định số dự báo bán hàng ngắn hạn ( 3 tháng ) và dài dài hạn ( 12 tháng) theo SKUs đáp ứng nhu cầu bán hàng theo vùng ( Nam , Trung , Bắc) , theo kênh bán hàng ( GT , MT, Export) trên cơ sở dữ liệu từ demand planner và hiệu chình theo insight & sense & analytical
Đánh giá tính phù hợp của các giả định tăng trưởng trong công thức tính demand để, đưa ra các đề xuất điều chỉnh (nếu có).cho demand planner
Điều phối cuộc họp demand S&OP across functions để đảm bảo số demand được các phòng ban đồng thuận và đáp ứng sản lượng các chương trình khuyến mãi Marketing , sale , phân bổ phù hợp công suất sản xuất các nhà máy , kế hoạch mua nguyên vật liệu có kế hoạch firm 3 tháng và rolling 9 tháng
Phối hợp team Trade , nhà phân phối ( khi áp dụng ) để xác định được Safe stock cho NPP và THP tối ưu hóa inventory cho cả công ty và đối tác
Đưa ra giải pháp cho cấp trên trường để điều phối stock cho thị trường trong trường hợp sản xuất gặp vấn đề hay nhu cầu bán hàng bị đột biến ở một region , SKUTính toán baseline , các nguồn tăng trưởng từ Sales, nguồn tăng trưởng từ Marketing theo Brand và SKUs
Phối hợp cùng RSCM, bộ phận Marketing, Trade Marketing, Route To Market để xây dựng các giả định làm cơ sở thiết lập kế hoạch bán hàng ngắn và dài hạn của công ty , hằng tháng cập nhật và review
Phối hợp tổ chức và điều phối các cuộc họp thuộc qui trình S&OP để thống nhất chỉ tiêu của toàn công ty
Kiểm soát các dữ liệu nhu cầu bán hàng, master data lên SAP chính xác ; đánh giá kết quả sau khi cập nhật (upload) để MRP chạy đúng nhằm đảm bảo cung cấp nhu cầu bán hàng cho Supply Planning chính xác
Đưa ra kế hoạch kiểm soát và giải quyết thành phẩm SLOB , hàng dư thừa , discontinued và các nguyên vật liệu các nhà máy và phối hợp supply team giải quyết
Lập và trình bày báo cáo GAP, Demand review trong cuộc họp S&OP cho SCD consumer từ đó trình bày ban điều hành có kế hoạch đóng GAP
Theo dõi và báo cáo những thay đổi quan trọng trong dự báo, ngân sách và chiến lược kinh doanh từ bộ phận MKT , trade để có thông số mới về growth
Đánh giá độ sai lệch dự báo, phân tích nguyên nhân và tìm ra giải pháp cải thiện
Phối hợp với Supply, Marketing, Trade để có kế hoạch giải quyết hàng SLOB về FG và RM (thành phẩm và nguyên vật liệu)
Đưa ra được chính sách tồn kho an toàn theo SKU, region đảm bảo tồn kho tối ưu về chi phí