TRƯỞNG/PHÓ PHÒNG SẢN XUẤT

- Hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kế hoạch, hiểu rõ kế hoạch sản xuất hiện tại: Xem xét báo cáo sản xuất hàng ngày, tiến độ kế hoạch sản xuất.
- Hiểu biết về tình trạng chất lượng sản phẩm sản xuất: Xem xét báo cáo sửa hàng, báo cáo lỗi cho từng quy trình kiểm tra tại dây chuyền sản xuất.
- Lập kế hoạch công việc nội bộ: Đánh giá và cập nhật cơ cấu nội bộ, và điều chỉnh bổ nhiệm nhân sự (nếu có)
- Đánh giá công việc hàng ngày: Xem xét việc đạt được các chỉ số khác nhau của ngày hôm trước, 7S trong sản xuất, truyền đạt các hướng dẫn liên quan và các vấn đề nội bộ cần cải thiện
- Các công việc nội bộ và bên ngoài: Xem xét và ký duyệt các văn bản do phòng ban ban hành nội bộ, xem xét và ký duyệt các văn bản do bộ phận bên ngoài ban hành cần được hướng dẫn thực hiện
- Họp định kỳ, bên ngoài: Họp nội bộ định kỳ hàng tuần và đột xuất, họp liên bộ phận
- Đào tạo nhân viên nội bộ: Các tài liệu quy trình, thông số công việc và đào tạo huấn luyện kỹ thuật
- Phối hợp liên bộ phận, nhiệm vụ cấp trên giao, DV/PV, đánh giá nhân lực sau khi thay đổi kế hoạch sản xuất, v.v.