Đối tác chiến lược nhân sự (HRBP)

1. Là cầu nối giữa Ban Lãnh đạo với các Đơn vị/Phòng ban
- Tham mưu, nắm bắt thông tin và triển khai các đầu mục kế hoạch công việc từ Ban lãnh đạo xuống các Phòng ban và kết nối đảm bảo tiến độ của các mục tiêu đặt ra.
- Lắng nghe, chắt lọc và ghi nhận ý kiến/phản hồi từ Phòng ban để đóng góp cho việc tối ưu vận hành, xây dựng các chính sách/quy trình phù hợp dựa trên các dữ liệu.
- Kiểm soát các báo cáo, tờ trình, hồ sơ trước khi trình PTGĐ phê duyệt.
2. Hỗ trợ tối ưu vận hành, duy trì sự giám sát/hướng dẫn với Đơn vị/Phòng ban
- Theo dõi và thúc đẩy đảm bảo chế độ báo cáo định kỳ và phát sinh, kiểm soát hiệu quả các hoạt động vận hành tại Chi nhánh.
- Đưa ra các phân tích, đánh giá, và đề xuất phương án/công cụ cải tiến các chính sách, quy trình vận hành.
- Lập các báo cáo quản trị theo yêu cầu của BLĐ
3. Tư vấn quản trị nhân sự
- Tư vấn lập kế hoạch nhân sự phù hợp với mục tiêu chiến lược và kế hoạch vận hành của phòng ban (về quy mô, hình thức hoạt động, chi phí phù hợp).
- Xây dựng và quản lý hệ thống tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc/ đánh giá và tối ưu hiệu suất cá nhân, phòng ban.
- Rà soát quy trình chính sách hiện tại, cải tiến và/hoặc đề xuất xây dựng hệ thống quy trình mới để nâng cao hiệu quả công việc. Đánh giá liên tục quá trình vận hành quy trình và đưa ra các đề xuất điều chỉnh/ cải tiến.
- Tư vấn chuẩn hóa các chức danh, tiêu chuẩn kiến thức/kỹ năng, khung năng lực, danh mục đào tạo cho các vị trí.
- Phối hợp xây dựng và quản lý kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ kế nhiệm, tạo động lực thúc đẩy tinh thần nhân viên thực hiện mục tiêu chung.
- Tư vấn về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Luật Lao Động và các chính sách nhân sự khác.
- Các công việc khác do BLĐ yêu cầu.