FINANCE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SUPERVISOR

Mô tả Công việc
Key Responsibilities / Trách nhiệm công việc:
1. Management & Operations / Quản lý & điều hành
Manage and coordinate all Finance/Accounting activities related to the SCM segment. Assign tasks, control workload, and monitor team performance. Track work progress to ensure all finance operations are processed on time.
Quản lý và điều phối toàn bộ hoạt động Finance/Accounting liên quan đến mảng SCM. Phân công, kiểm soát khối lượng công việc và theo dõi hiệu quả làm việc của team. Theo dõi tiến độ công việc, đảm bảo các hoạt động Tài chính được xử lý đúng hạn.
2. AR / AP & Cost Control / AR, AP & Kiểm soát chi phí
Control AR, AP, accruals, and payables/receivables for SCM projects. Track costs, revenue, and profit margins by customer and project. Ensure accuracy, completeness, and timeliness of all logistics expenses.
Kiểm soát AR, AP, chi phí trích trước (accrual) và công nợ của các dự án SCM. Theo dõi chi phí, doanh thu và biên lợi nhuận (profit margin) theo từng khách hàng/dự án. Kiểm soát tính chính xác, đầy đủ và kịp thời của các khoản chi phí logistics.
3. Financial Analysis & Reporting / Phân tích tài chính & Báo cáo
Analyze P&L, cost structures, and profitability of SCM projects. Prepare periodic reports and analyze abnormal fluctuations. Issue early warnings and propose solutions to control costs and improve profitability.
Phân tích P&L, chi phí và tỷ suất lợi nhuận của các dự án SCM. Chuẩn bị báo cáo định kỳ và phân tích các biến động bất thường. Đưa ra cảnh báo và đề xuất giải pháp nhằm kiểm soát chi phí và cải thiện lợi nhuận.
4. Compliance & Process / Tuân thủ & Quy trình
Ensure compliance with accounting standards, financial regulations, and internal procedures. Improve and standardize Finance/Accounting workflows for SCM.
Kiểm soát việc tuân thủ các quy định kế toán, tài chính và quy trình nội bộ. Cải tiến và chuẩn hóa các quy trình Tài chính/Kế toán cho mảng SCM.
5. Team Management & Development / Quản lý team & Phát triển
Train, mentor, and evaluate team members. Collaborate with cross-functional departments to resolve operational issues. Proactively improve processes to enhance overall efficiency and quality.
Đào tạo, hướng dẫn và đánh giá nhân sự trong team. Phối hợp với các phòng ban khác để giải quyết các vấn đề phát sinh. Chủ động cải tiến quy trình nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc.