Giám đốc Ban Kiểm soát nội bộ

1. Thẩm định và quản lý hệ thống các quy trình, quy định của Tập đoàn:
- Thẩm định các quy trình, quy định của các phòng ban trong Tập đoàn và các công ty thành viên
- Quản lý và cập nhật một cách hệ thống các quy trình, quy định của Tập đoàn
- Tổ chức triển khai các đợt kiểm toán việc thực hiện công việc theo đúng các quy trình, quy định của các phòng ban
2. Kiểm toán chi phí hợp lý
- Tổ chức việc thẩm định, đánh giá và đưa ra các đề xuất, kiến nghị cho các chi phí hợp lý, hợp lệ của tất cả các phòng ban, dự án,... của Tập đoàn và các công ty thành viên
3. Kiểm soát tuân thủ:
- Kiểm soát mức độ tuân thủ theo quy trình/quy định/quy chế hiện hành của toàn bộ CBNV.
- Tổ chức việc triển khai thực hiện công tác giám sát, kiểm tra, điều tra, thanh tra tính hợp lý, hợp pháp trong việc quản lý, thực thi các quy chế, quy định, hệ thống quy trình hiện hành của tập đoàn và các công ty thành viên.
- Lập báo cáo đột xuất và định kỳ về các vi phạm trong công tác điều hành điều hành hoạt động kinh doanh, sản xuất của Tập đoàn, đề xuất hướng xử lý, khắc phục vi phạm.
4. Quản trị rủi ro
- Lập kế hoạch phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra và tổ chức triển khai thực hiện
- Đánh giá việc thực hiện các quy định và biện pháp quản trị rủi ro.