Dự án: Sân bay Quốc tế Gia Bình
Chức danh tiếng Anh: Head of Construction Management
Địa điểm làm việc: Dự án Gia Bình, Bắc Ninh
1. MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
Chịu trách nhiệm lãnh đạo, quản lý và điều hành tổng thể công tác quản lý xây dựng trong phạm vi được giao tại Dự án Sân bay Quốc tế Gia Bình, đảm bảo các hạng mục công trình được triển khai đồng bộ, đáp ứng mục tiêu về tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn và hiệu quả đầu tư.
Định hướng chiến lược triển khai xây dựng, tổ chức và kiểm soát hoạt động của các nhà thầu, tư vấn và các đơn vị liên quan; quản lý các gói thầu quy mô lớn, xử lý các vấn đề phức tạp trong quá trình thực hiện và phối hợp với ban lãnh đạo dự án để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu tổng thể đã được phê duyệt.
2. TRÁCH NHIỆM CHÍNH
2.1. Lãnh đạo và điều hành công tác quản lý xây dựng
Xây dựng định hướng, chiến lược và kế hoạch triển khai xây dựng phù hợp với mục tiêu tổng thể, quy mô và tiến độ của dự án.
Lãnh đạo, điều phối và kiểm soát hoạt động quản lý xây dựng trên phạm vi được phân công, đảm bảo sự đồng bộ giữa các khu vực, phân khu, hạng mục công trình và gói thầu.
Thiết lập cơ chế quản lý, phân công trách nhiệm và kiểm soát hiệu quả thực hiện của các đơn vị quản lý xây dựng.
Đưa ra quyết định hoặc đề xuất phương án xử lý đối với các vấn đề phức tạp ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng, chi phí và mục tiêu bàn giao dự án.
Báo cáo ban lãnh đạo dự án về tình hình triển khai, các rủi ro trọng yếu và những vấn đề cần quyết định ở cấp điều hành.
2.2. Quản lý tổng thể tiến độ xây dựng
Chỉ đạo xây dựng, rà soát và triển khai kế hoạch thi công tổng thể, kế hoạch theo giai đoạn và các mốc tiến độ trọng yếu.
Phối hợp với bộ phận Planning & Control để kiểm soát tiến độ tổng thể, tiến độ chi tiết và các đường găng của dự án.
Theo dõi, đánh giá năng lực huy động nguồn lực và hiệu quả triển khai của các nhà thầu; yêu cầu xây dựng và thực hiện kế hoạch phục hồi tiến độ khi cần thiết.
Chủ động nhận diện các điểm nghẽn về mặt bằng, thiết kế, vật tư, nhân lực, thiết bị và giao diện giữa các gói thầu.
Đề xuất giải pháp tối ưu trình tự thi công, phân bổ nguồn lực và tổ chức triển khai nhằm đảm bảo các mốc hoàn thành theo kế hoạch.
2.3. Quản lý nhà thầu và các gói thầu xây dựng
Chỉ đạo quản lý, điều phối và giám sát hiệu quả thực hiện của các tổng thầu, nhà thầu chính, nhà thầu phụ và các đơn vị thi công.
Kiểm soát việc tuân thủ phạm vi công việc, tiến độ, yêu cầu kỹ thuật, điều kiện hợp đồng và các cam kết thực hiện của nhà thầu.
Đánh giá năng lực triển khai, hiệu quả huy động nguồn lực và các rủi ro thực hiện của từng nhà thầu.
Chủ trì giải quyết các vấn đề giao diện giữa các gói thầu, phân khu và bộ môn; đảm bảo sự phối hợp đồng bộ trong quá trình thi công.
Đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả nhà thầu, xử lý các trường hợp không đáp ứng yêu cầu và báo cáo các vấn đề vượt thẩm quyền.
2.4. Kiểm soát chất lượng, an toàn và tuân thủ
Chỉ đạo việc tuân thủ hồ sơ thiết kế được phê duyệt, chỉ dẫn kỹ thuật, quy chuẩn, tiêu chuẩn và các yêu cầu chất lượng áp dụng.
Phối hợp với bộ phận QA/QC để kiểm soát chất lượng thi công, nghiệm thu, xử lý sai lỗi và phòng ngừa các rủi ro chất lượng trọng yếu.
Giám sát việc triển khai các yêu cầu về an toàn lao động, sức khỏe nghề nghiệp và môi trường trong phạm vi quản lý.
Chỉ đạo xử lý các vấn đề kỹ thuật, sai lệch thiết kế và các phát sinh tại công trường có ảnh hưởng lớn đến mục tiêu dự án.
Đảm bảo các hạng mục xây dựng đáp ứng điều kiện nghiệm thu, bàn giao và các yêu cầu pháp lý liên quan.
2.5. Quản lý chi phí, nguồn lực và hiệu quả thực hiện
Phối hợp với bộ phận QS/Cost Control và các đơn vị liên quan để kiểm soát ngân sách xây dựng, khối lượng, phát sinh và các rủi ro chi phí.
Đánh giá tác động của các thay đổi thiết kế, biện pháp thi công, tiến độ và phương án triển khai đến tổng chi phí dự án.
Chỉ đạo tối ưu hóa biện pháp thi công, trình tự triển khai và sử dụng nguồn lực nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả đầu tư.
Kiểm soát việc sử dụng nhân lực, máy móc, thiết bị và các nguồn lực thi công chủ yếu.
Đề xuất phương án xử lý các rủi ro về chi phí, tiến độ và nguồn lực có ảnh hưởng đến kết quả thực hiện dự án.
2.6. Quản lý phối hợp liên phòng ban và các bên liên quan
Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Thiết kế, Kỹ thuật, QA/QC, HSE, Planning & Control, QS/Cost Control, MEP và các bộ phận chuyên môn liên quan.
Làm việc với Chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, tổng thầu và các cơ quan chức năng trong phạm vi trách nhiệm.
Chủ trì các cuộc họp điều hành xây dựng, rà soát tiến độ, giải quyết các vấn đề giao diện và thống nhất phương án triển khai.
Thúc đẩy việc xử lý các tồn đọng, vướng mắc và các quyết định liên quan đến nhiều đơn vị để tránh ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể.
2.7. Quản lý đội ngũ và phát triển năng lực tổ chức
Lãnh đạo, tổ chức và phát triển đội ngũ quản lý xây dựng, bao gồm các
giám đốc xây dựng, quản lý khu vực, quản lý gói thầu và các nhân sự chuyên môn thuộc phạm vi phụ trách.
Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân quyền, cơ chế báo cáo và trách nhiệm giải trình phù hợp với quy mô dự án.
Thiết lập các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc và thúc đẩy văn hóa phối hợp, trách nhiệm và hiệu quả thực thi.
Phát triển đội ngũ kế cận, nâng cao năng lực quản lý và đảm bảo tính liên tục trong điều hành dự án.
3. YÊU CẦU CÔNG VIỆC
3.1. Trình độ chuyên môn
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Xây dựng, Kỹ thuật xây dựng, Xây dựng dân dụng và công nghiệp, Cầu đường, Hạ tầng kỹ thuật hoặc các ngành liên quan.
Có bằng Thạc sĩ về Quản lý xây dựng, Kỹ thuật hoặc Quản trị kinh doanh là lợi thế.
Am hiểu các quy định pháp luật, quy chuẩn và tiêu chuẩn liên quan đến hoạt động xây dựng tại Việt Nam.
3.2. Kinh nghiệm
Tối thiểu 18-20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, quản lý dự án hoặc điều hành triển khai các dự án quy mô lớn.
Có kinh nghiệm ở cấp Giám đốc cao cấp, Giám đốc xây dựng,
Giám đốc dự án,
Phó Tổng Giám đốc phụ trách xây dựng hoặc chức danh điều hành tương đương.
Đã trực tiếp lãnh đạo, điều hành các dự án quy mô lớn, phức tạp, có nhiều phân khu, nhiều gói thầu và nhiều nhà thầu triển khai đồng thời.
Có thành tích thực tế trong việc quản lý tiến độ tổng thể, kiểm soát chất lượng, chi phí, an toàn và tổ chức nguồn lực ở cấp dự án.
Có kinh nghiệm xử lý các vấn đề phức tạp liên quan đến giao diện kỹ thuật, năng lực nhà thầu, thay đổi thiết kế và các rủi ro ảnh hưởng đến mục tiêu dự án.
Đã quản lý đội ngũ lãnh đạo cấp trung và cấp cao, có khả năng điều hành nhiều đơn vị hoặc khu vực thi công song song.
3.3. Năng lực quản lý và điều hành
Có tư duy chiến lược và năng lực chuyển hóa mục tiêu dự án thành kế hoạch triển khai và kết quả thực tế.
Có năng lực ra quyết định, giải quyết vấn đề và quản trị rủi ro ở cấp điều hành.
Có khả năng quản lý nhiều gói thầu, nhiều nhà thầu và nhiều nhóm công trình trong môi trường tiến độ gấp.
Có năng lực đàm phán, quản lý các bên liên quan và điều phối hiệu quả giữa các bộ phận.
Có kỹ năng lãnh đạo, phát triển đội ngũ và xây dựng cơ chế quản trị hiệu quả.
Có khả năng sử dụng tiếng Anh trong môi trường dự án quốc tế là lợi thế.
4. TIÊU CHÍ ƯU TIÊN
Từng giữ vai trò điều hành xây dựng cấp cao tại các dự án đại đô thị, tổ hợp công nghiệp, khu phức hợp hoặc dự án hạ tầng trọng điểm có quy mô rất lớn.
Có kinh nghiệm quản lý dự án triển khai trên diện rộng, nhiều phân khu và nhiều gói thầu thi công đồng thời.
Có kinh nghiệm tại các dự án sân bay, giao thông, hạ tầng kỹ thuật hoặc các công trình có mức độ phức tạp cao.
Từng giữ chức danh Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc dự án hoặc Giám đốc xây dựng cấp cao tại chủ đầu tư, tổng thầu hoặc đơn vị phát triển dự án lớn.
Có kinh nghiệm làm việc với các đối tác tư vấn quốc tế, tổng thầu EPC và các nhà thầu chuyên ngành.
Có khả năng làm việc toàn thời gian tại dự án Gia Bình, Bắc Ninh.