Giám Đốc Nhà Máy Bắc Ninh

1. Quản lý và điều hành sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất theo mục tiêu kinh doanh của công ty.
Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy đảm bảo năng suất, chất lượng và tiến độ.
Kiểm soát việc sử dụng nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu nhằm tối ưu chi phí sản xuất.
2. Quản lý chất lượng
Đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm và quy định của pháp luật.
Chỉ đạo thực hiện các hệ thống quản lý chất lượng (ISO, 5S...).
Phối hợp với các bộ phận liên quan xử lý các vấn đề về chất lượng sản phẩm
3. Quản lý nhân sự nhà máy
Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo, đánh giá và phát triển đội ngũ quản lý, nhân viên nhà máy.
Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn và hiệu quả.
4. Quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động
Kiểm soát ngân sách, chi phí sản xuất và các chi phí vận hành.
Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
Theo dõi và đánh giá các chỉ số KPI của nhà máy.
5. An toàn lao động và bảo trì
Đảm bảo thực hiện các quy định về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy và môi trường.
Quản lý công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất liên tục.
6. Báo cáo
Báo cáo định kỳ tình hình hoạt động sản xuất, chất lượng, nhân sự và chi phí cho Ban lãnh đạo.
Tham mưu các chiến lược phát triển và mở rộng năng lực sản xuất