Giám Đốc Dự Án

1. Mục tiêu công việc
Đại diện Chủ đầu tư quản lý và điều hành tổng thể dự án Lăng Cô Resort trong giai đoạn cải tạo, sửa chữa và xây mới; đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ, kiểm soát chi phí, chất lượng, an toàn và đáp ứng các yêu cầu về thiết kế, kỹ thuật và định hướng đầu tư của Chủ đầu tư.
Chủ trì điều phối các đơn vị tư vấn, nhà thầu và các bộ phận liên quan, kịp thời nhận diện và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án.
2. Nhiệm vụ chính
2.1. Quản lý tổng thể dự án
Xây dựng và tổ chức triển khai kế hoạch thực hiện dự án theo mục tiêu, tiến độ và ngân sách được phê duyệt.
Điều phối tổng thể các hoạt động của dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thiết kế, đấu thầu, thi công đến nghiệm thu và bàn giao.
Theo dõi, đánh giá tình trạng thực hiện dự án và chủ động đưa ra các giải pháp xử lý các vấn đề phát sinh.
Đảm bảo các quyết định và hoạt động triển khai phù hợp với mục tiêu đầu tư của Chủ đầu tư.
2.2. Quản lý tiến độ
Kiểm soát tiến độ tổng thể và các mốc quan trọng của dự án.
Theo dõi tiến độ của Tư vấn Quản lý dự án, Tư vấn Thiết kế, Tư vấn Giám sát và các nhà thầu.
Chủ động nhận diện các nguy cơ chậm tiến độ và yêu cầu các bên đưa ra phương án khắc phục.
Báo cáo và đề xuất phương án xử lý đối với các vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
2.3. Quản lý chi phí và hợp đồng
Phối hợp với Ban Đấu thầu, Hợp đồng, Thanh toán và QS trong việc kiểm soát chi phí đầu tư.
Theo dõi các phát sinh, thay đổi thiết kế và các đề xuất điều chỉnh có ảnh hưởng đến chi phí dự án.
Kiểm soát việc thực hiện các hợp đồng của tư vấn và nhà thầu trong phạm vi được giao.
Đánh giá tác động của các thay đổi về phạm vi, tiến độ và kỹ thuật đến tổng mức đầu tư.
2.4. Quản lý chất lượng và kỹ thuật
Kiểm soát chất lượng tổng thể của dự án theo hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của Chủ đầu tư.
Phối hợp với Ban Quản lý Thiết kế, Ban Kiểm soát nội bộ và các đơn vị tư vấn để xử lý các vấn đề kỹ thuật, chất lượng.
Theo dõi việc nghiệm thu, hoàn thiện và khắc phục các tồn tại của nhà thầu.
Đảm bảo công trình đáp ứng các yêu cầu về chất lượng trước khi nghiệm thu và bàn giao.
2.5. Quản lý tư vấn và nhà thầu
Là đầu mối chính của Chủ đầu tư trong việc điều phối Tư vấn Quản lý dự án, Tư vấn Thiết kế, Tư vấn Giám sát và các nhà thầu.
Theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện của các đơn vị tư vấn và nhà thầu.
Chủ trì các cuộc họp điều phối dự án và yêu cầu các bên thực hiện các nhiệm vụ đã thống nhất.
Xử lý hoặc đề xuất phương án xử lý các vấn đề, tranh chấp và xung đột giữa các bên.
2.6. Quản lý rủi ro và an toàn
Nhận diện và đánh giá các rủi ro ảnh hưởng đến tiến độ, chi phí, chất lượng và hiệu quả đầu tư.
Phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng phương án phòng ngừa và xử lý rủi ro.
Theo dõi việc tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động, môi trường và PCCC trong quá trình thi công.
Kịp thời báo cáo Ban Lãnh đạo các vấn đề có mức độ ảnh hưởng lớn đến dự án.
2.7. Báo cáo và tham mưu
Báo cáo định kỳ cho Phó Tổng Giám đốc về tình hình triển khai dự án.
Báo cáo các vấn đề trọng yếu liên quan đến tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn và các rủi ro của dự án.
Đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu tiến độ, chi phí và hiệu quả triển khai.
Tham mưu cho Ban Lãnh đạo trong các vấn đề quan trọng liên quan đến dự án.