Giám Đốc Kinh Doanh_Kênh Điểm Bán Nhượng Quyền

1. Xây dựng chiến lược kinh doanh:
Phát triển và triển khai chiến lược kinh doanh phát triển điểm bán nhượng quyền Home Business và thúc đẩy doanh số các sản phẩm độc quyền tại điểm
Lập kế hoạch tiếp thị và quảng cáo để thu hút khách hàng mới và tái tục khách hàng hiện có.
Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh để điều chỉnh chiến lược kinh doanh và chương trình khuyến mãi.
Theo dõi xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng để phát triển và cải tiến sản phẩm.
Định giá sản phẩm cạnh tranh và phát triển kế hoạch marketing hiệu quả.
Xây dựng concept trưng bày sản phẩm và trải nghiệm khách hàng phù hợp cho từng cửa hàng.
Duy trì mối quan hệ với khách hàng để đảm bảo sự hài lòng và trung thành của khách hàng
2. Quản lý sản phẩm
Đề xuất, đánh giá và đưa ra ý kiến nhu cầu sản phẩm mới để bổ sung vào danh mục sản phẩm của công ty.
Đánh giá hiệu quả vòng đời sản phẩm thuộc kênh điểm bán nhượng quyền
Xây dựng định mức tồn kho, điều phối và theo dõi tồn kho để đảm bảo sản phẩm sẵn có đúng lúc và đúng lượng.
3. Quản lý kinh doanh:
Đặt và theo dõi mục tiêu về doanh số, khách hàng, chất lượng dịch vụ hàng ngày, hàng tuần.
Quản lý ngân sách kinh doanh, lợi nhuận và chi phí từng cửa hàng.
4 . Quản lý nhượng quyền:
Thiết lập và duy trì mối quan hệ với các đối tác nhượng quyền, đảm bảo hỗ trợ hiệu quả và giao tiếp thông suốt.
Quản lý mô hình nhượng quyền , bao gồm đào tạo cho các đối tác mới và đảm bảo họ tuân thủ tiêu chuẩn hoạt động.
Mở rộng mạng lưới nhượng quyền thông qua việc tìm kiếm và ký kết với các đối tác tiềm năng.
5. Quản lý nhân sự:
Tuyển dụng, huấn luyện và phát triển đội ngũ quản lý và phát triển kinh doanh tại khu vực
Xây dựng đội ngũ và quy chuẩn dịch vụ bán hàng tại các cửa hàng.
Đề xuất và triển khai các chương trình động viên và thưởng để tăng cường hiệu suất làm việc.
Lãnh đạo và tạo động lực cho đội ngũ đạt được mục tiêu kinh doanh, xây dựng môi trường làm việc tích cực.
6. Theo dõi và đánh giá:
Theo dõi và phân tích các chỉ số bán lẻ tại các cửa hàng, đưa ra giải pháp cải tiến.
Đánh giá hiệu suất các chiến lược kinh doanh và điều chỉnh nếu cần.
Chuẩn bị báo cáo định kỳ cho tổng giám đốc về tình hình kinh doanh và cơ hội tiềm năng.
Hợp tác với các bộ phận khác để đảm báo sự nhất quán trong chiến lược và hoạt động kinh doanh.