Giám Đốc Kinh Doanh (thuốc bảo vệ thực vật)CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN FLC

1. Chiến lược kinh doanh: căn cứ vào chiến lược công ty, xu hướng thị trường, nguồn lực của công ty để đề xuất chiến lược kinh doanh.
2. Lập kế hoạch kinh doanh:
- Dự báo doanh số bán năm, quý, tháng.
- Lập kế hoạch làm việc năm/ quý/ tháng.
- Lập kế hoạch kinh doanh cho từng nhóm hàng, nhãn hiệu, vùng/ kênh theo năm/quý /tháng và phân bổ chỉ tiêu kinh doanh cho các trưởng bộ phận/ giám sát kinh doanh theo năm/ quý /tháng
- Căn cứ kế hoạch kinh doanh, lập phương án phát triển kênh phân phối, mở hệ thống phân phối, mở hệ thống phân phối các tỉnh theo kế hoạch.
3. Tổ chức bán hàng và xây dựng hệ thống quản lý bán hàng chuyên nghiệp:
- Xây dựng chính sách kinh doanh.
- Căn cứ kế hoạch kinh doanh, tổ chức việc bán hàng nhằm thực hiện đat kế hoạch kinh doanh.
- Phối hợp bộ phận Marketing, Technical Sales Marketing để tổ chức sự kiện và các hoạt động
4. Kiểm soát bán hàng:
- Kiểm soát bán hàng đạt được kế hoạch kinh doanh theo tháng/quý/năm.
- Kiểm soát các quy trình, chính sách kinh doanh đảm bảo nhân viên phòng Sales thực hiện đúng quy trình của bộ phận sales.
- Làm việc với các phòng ban liên quan nhằm bảo đảm thực hiện chỉ tiêu, giải quyết vướng mắc giữa các bộ phận trên tinh thần lấy khách hàng làm trung tâm.
- Kiểm soát chi phí toàn bộ bộ phận Sales
- CRM: thực hiện thăm khách hàng và thị trường xây dựng mối quan hệ với khách,nắm thông tin thị trường khách hàng, kiểm tra hoạt động của nhân viên, giải quyết các khiếu nại của khách hàng theo thẩm quyền
5. Quản lý công nợ khách hàng:
- Cùng xây dựng chính sách tín dụng cho khách hàng và kiểm soát công nợ và thu hồi công nợ khách hàng
6. Quản lý nhân sự kinh doanh:
- Kết hơp với bộ phận nhân sự tuyển dụng nhân sự cấp dưới.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và tiến hành đào tạo về quy trình, kỹ năng, chính sách cho đội ngũ.
- Thực hiện nội quy, chính sách nhân sự, động viên khen thưởng, đề xuất chế độ khen thưởng, đề bạt, đánh giá nhân viên.