Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất

1. Hoạch định (Planning)
- Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, tháng, tuần bao gồm sản lượng, tiến độ, chất lượng và chi phí sản xuất.
- Xây dựng ngân sách sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, máy móc, nhân công và bảo trì.
- Lập kế hoạch và triển khai chiến lược cải tiến công nghệ, quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
- Phát triển kế hoạch bảo trì định kỳ và nâng cấp máy móc thiết bị.
2. Tổ chức (Organizing)
- Thiết lập và giám sát quy trình sản xuất chuẩn hóa, tích hợp với hoạt động của phòng Kế hoạch và Kinh doanh để đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Tổ chức và giám sát chuỗi cung ứng nội bộ từ nhập nguyên liệu đến hoàn thiện sản phẩm và phân phối.
- Quản lý chặt chẽ việc sử dụng ngân sách sản xuất, đảm bảo tối ưu hóa chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
3. Điều khiển (Leading)
- Điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất, đảm bảo vận hành liên tục và giải quyết hiệu quả các vấn đề phát sinh.
- Đại diện công ty làm việc với các đối tác cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, đảm bảo nguồn cung ổn định và hợp tác lâu dài.
- Truyền đạt mục tiêu và chiến lược sản xuất đến các bộ phận, tạo động lực để đội ngũ đạt hiệu suất cao nhất.
4. Kiểm soát (Controlling)
- Giám sát hiệu quả sản xuất dựa trên các chỉ số: sản lượng, chất lượng, chi phí và tiến độ.
- Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy trong toàn bộ hệ thống sản xuất.
- Phối hợp với phòng Kế hoạch để đánh giá khả năng đáp ứng đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nếu cần.
- Báo cáo định kỳ với Hội đồng quản trị về hiệu quả sản xuất, chi phí, chất lượng và rủi ro.