1. Hoạch định & thực thi chiến lược
• Tham mưu cho Ban Tổng
Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược Công ty.
Xây dựng và hoàn thiện sơ đồ tổ chức tổng thể của Công ty theo mô hình Holding.
Xây dựng vai trò, chức năng, nhiệm vụ của Holding và từng SBU.
Rà soát, chuẩn hóa các mô tả chức danh, sơ đồ tổ chức phòng ban, định biên và lộ trình phát triển tổ chức.
Đề xuất mô hình tổ chức tối ưu cho từng giai đoạn chiến lược 2026-2030.
2. Xây dựng cơ chế quản trị & phối hợp giữa Holding và các SBU
Thiết lập các nguyên tắc phối hợp giữa Holding và SBU trên các trục: vận hành - nhân sự - tài chính - công nghệ - pháp chế - kinh doanh...
Hoàn thiện ma trận RACI toàn hệ thống, nhằm tránh chồng chéo và tăng hiệu quả hợp tác.
Ban hành quy trình phối hợp, cơ chế báo cáo, luồng thông tin và trách nhiệm giữa các cấp.
3. Xây dựng & chuẩn hóa hệ thống lương - thưởng - đãi ngộ
Rà soát toàn bộ hệ thống tiền lương, phúc lợi, cơ chế thưởng hiện hành.
Thiết kế và triển khai hệ thống lương 3P (Position - Person - Performance).
Xây dựng chính sách đãi ngộ, cơ chế giữ chân nhân tài.
Thiết lập quỹ lương thưởng liên kết với mục tiêu và kết quả hoạt động của từng SBU.
4. Xây dựng Khung năng lực chuẩn của toàn hệ thống
Hoạch định khung năng lực tổng thể cho Holding và từng nhóm chức danh.
Chuẩn hóa tiêu chuẩn tuyển dụng - đào tạo - đánh giá - phát triển nhân tài theo khung năng lực.
Triển khai lộ trình phát triển nghề nghiệp cho các nhóm nhân sự chủ chốt.
5. Rà soát hệ thống phân cấp - phân quyền trong toàn hệ thống
Hoàn thiện ma trận phân cấp, phân quyền giữa Holding và SBU.
Rà soát các quy chế, quy trình phê duyệt - báo cáo - vận hành liên quan đến nhân sự.
Đề xuất các điểm cải tiến nhằm tăng tốc độ vận hành, giảm điểm nghẽn.
6. Rà soát và hoàn thiện hệ thống quản trị mục tiêu toàn Công ty
Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu thống nhất trong toàn Holding (KPIs, OKRs...).
Rà soát, đánh giá và tối ưu hóa bộ tiêu chuẩn đo lường mục tiêu của hệ thống KPIs.
Thiết lập hệ thống theo dõi, đánh giá, báo cáo và đánh giá định kỳ.
7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Ban TGĐ
• Học vấn: Tốt nghiệp Đại học trở lên các ngành
Quản trị nhân sự, Luật, Kinh tế hoặc liên quan.
• Kinh nghiệm: Tối thiểu 5 năm ở vị trí Giám đốc nhân sự, ưu tiên kinh nghiệm trong ngành Golf, Khách sạn/Resort 5 sao hoặc Dịch vụ cao cấp.
• Kỹ năng:
- Tư duy chiến lược và quản trị thay đổi.
- Kỹ năng đàm phán, thuyết phục và xử lý tình huống khéo léo.
- Am hiểu sâu sắc pháp luật lao động và các quy định liên quan.
• Thái độ: Quyết liệt trong mục tiêu, điềm tĩnh trong hành động, có tư duy dịch vụ khách hàng mạnh mẽ