Giám Đốc Sản Xuất - Bao Bì Carton

I. Vai Trò Của Giám Đốc Sản Xuất
Giám đốc Sản xuất là người chịu trách nhiệm cao nhất về hoạt động sản xuất của công ty, đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, đạt hiệu suất cao và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về chất lượng, tiến độ cũng như chi phí, bảo trì cơ điện cơ khí. Đồng thời, đây cũng là người hoạch định chiến lược sản xuất, tối ưu nguồn lực và cải tiến công nghệ nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.
II. Nhiệm Vụ Của Giám Đốc Sản Xuất
1. Lập Kế Hoạch Và Điều Hành Sản Xuất
• Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể dựa trên nhu cầu thị trường, chiến lược kinh doanh và năng lực sản xuất.
• Phân bổ kế hoạch sản xuất cho các bộ phận (sóng, in, bế, bổ, hoàn thiện...) đảm bảo tiến độ và tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị trong nhà máy.
• Chỉ đạo các bộ phận thực hiện kế hoạch, kịp thời điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu khách hàng, tiêu chuẩn chất lượng theo quy định.
• Kiểm soát công suất hoạt động máy móc, tối ưu thời gian chạy máy, giảm thời gian dừng máy trong kiểm soát từ 7-8%.
• Đảm bảo sản xuất đạt hiệu suất < 95% trở lên, thời gian chạy máy tối đa 28 ngày/tháng, định kỳ bảo dưỡng máy tối thiểu 2 ngày / tháng.
• Lập kế hoạch thay thế bảo dưỡng, dự trù vật tư công cụ dụng cụ sửa chữa đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục.
2. Quản Lý Chất Lượng Sản Xuất
• Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu khách hàng và tiêu chuẩn nội bộ.
• Chỉ đạo kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra.
• Giám sát và xử lý các sự cố về chất lượng, triển khai các biện pháp khắc phục và cải tiến.
• Phối hợp với các bộ phận liên quan để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng lỗi, đảm bảo tỷ lệ hàng đát <98%.
3. Quản Lý Nhân Sự
• Xây dựng bộ máy nhân sự (định biên nhân sự) sản xuất phù hợp với quy mô và định hướng phát triển của công ty.
• Lập kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề và ý thức làm việc của công nhân.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể theo tuần theo tháng phù hợp với thời gian, lượng hàng phù ở các thời điểm trong sản xuất.
• Lập kế hoạch nhân sự phòng ngừa, cảnh báo, giải pháp khi có biến động nhân sự.
• Theo dõi, đánh giá năng suất lao động của từng bộ phận.
• Tạo động lực làm việc, đề xuất chế độ thưởng phạt hợp lý để nâng cao hiệu suất lao động.
4. Quản Lý Máy Móc, Nguyên Vật Liệu và bố trí phân xưởng
• Xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng thiết bị sản xuất để đảm bảo vận hành đạt <95% trở lên.
• Giám sát việc sử dụng và tiêu hao nguyên vật liệu, đề xuất các biện pháp tiết kiệm.
• Bố trí sắp xếp máy móc thiết bị kho bãi, vị trí bán thành phẩm hợp lý với quy mô của nhà máy, sắp xếp hợp lý dễ lấy dễ tìm, luân chuyển bán thành phẩm thuận tiện với từng phân tầng sản xuất.
• Lập kế hoạch chi tiết đối với bộ phận bảo trì để xử lý các sự cố máy móc kịp thời.
5. Đảm Bảo An Toàn Lao Động Và Môi Trường Làm Việc
• Xây dựng và giám sát thực hiện các quy trình an toàn lao động trong nhà máy.
• Đảm bảo công nhân tuân thủ các quy định về an toàn khi làm việc.
• Đề xuất các biện pháp cải thiện môi trường làm việc an toàn, lành mạnh.
• Xây dựng, hệ thống thu gom phế liệu để tối ưu hóa, phân loại rác thải công nghiệp, rác thải sinh hoạt và xử lý hiệu quả.
6. Báo Cáo Và Cải Tiến Hoạt Động Sản Xuất
• Báo cáo định kỳ tình hình sản xuất cho Ban lãnh đạo công ty.
• Đề xuất các giải pháp cải tiến sản xuất, tối ưu chi phí và nâng cao năng suất.
• Phối hợp với các phòng ban như Kế hoạch, Kinh doanh, Kho vận, QC để vận hành sản xuất hiệu quả.