Giám Đốc Tài Chính

Quản trị chiến lược & kế hoạch SXKD:
Kiện toàn bộ máy: xây dựng, kiện toàn bộ máy quản lý tài chính, kế toán của Công ty;
Hiểu và đánh giá ngân sách xây dựng của Công ty, phối kết hợp trong việc lập ngân sách trung/ dài hạn;
Xây dựng và đánh giá KPI của cá nhân, của team.
Quản trị tài chính:
Quản trị doanh thu: So sánh doanh thu thực hiện hàng tháng theo ngành hàng với ngân sách và cùng kỳ năm trước. Xác định các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi và các nguyên nhân dẫn đến chênh lệch;
Quản trị chi phí hoạt động: Kiểm soát và đánh giá sự hiệu quả của các loại chi phí;
Quản trị chi phí giá thành: tổng hợp biến động và nguyên nhân, các yếu tố chi phí ảnh hưởng đến chi phí giá thành trong tháng;
Đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua việc so sánh các thông tin tài chính cơ bản giữa thực tế với ngân sách và cùng kỳ năm trước;
Quản trị thuế: nắm được chính sách thuế hiện hành, đặc biệt các chính sách ưu đãi, phân tích biến động thuế theo hoạt động của từng tháng, đưa ra phương án tối ưu thuế cho các hoạt động của công ty;
Thẩm tra dự án: Đánh giá các dự án của doanh nghiệp trên phương diện tài chính hiệu quả của các dự án đề xuất.
Quản lý nguồn vốn, dòng tiền tại các Công ty:
Xây dựng kế hoạch dòng tiền tuần, tháng, năm;
Quản lý dòng tiền chặt chẽ, hiệu quả;
Rà soát, đánh giá sử dụng nguồn vốn; đảm bảo việc sử dụng dòng tiền phù hợp với mục tiêu huy động vốn, phù hợp với kế hoạch đã được xây dựng;
Báo cáo đánh giá nguồn vốn có khả năng chuyển sang kinh doanh vốn;
Cảnh báo và đề xuất phương án xử lý kịp thời với nhu cầu vốn ngắn hạn, đề xuất để xử lý huy động vốn kịp thời, hợp lý.