Giám đốc Trung tâm Quản lý kinh doanh và Đào tạo - Hà Nội/Hồ Chí Minh - TA050Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng - VPBank

Mô tả Công việc
Chiến lược và Kế hoạch Kinh doanh
Tham mưu cho Ban Giám đốc Khối KHCN trong quá trình xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính, định biên nhân sự thực hiện các chiến lược và mục tiêu kinh doanh của khối KHCN
Triển khai việc phân bổ, điều chỉnh kế hoạch cho các đơn vị HO và lực lượng kinh doanh
Quản Lý Và Cải Thiện Năng Suất Lao Động
Xây dựng nguyên tắc và quy trình triển khai KPI, chính sách lương kinh doanh incentive, thăng tiến
Lên kế hoạch tổng thể và chỉ đạo triển khai các hoạt động truyền thông, thi đua nội bộ (workshop, hội thảo, kênh truyền thông online...) đảm bảo triển khai xuyên suốt các định hướng của BLĐ tới các đơn vị kinh doanh và HO, chia sẻ kinh nghiệm, giải đáp thắc mắc, hỗ trợ thực hiện Micro Marketing...
Xây dựng và vận hành các hướng dẫn tuân thủ tiêu chuẩn kỷ luật kinh doanh, quản lý tổng thể quy trình phân bổ lead khách hàng tiềm năng, hiệu quả khai thác khách hàng hiện hữu
Quản trị chi phí
Xây dựng các nguyên tắc, quy trình phối hợp và thực hiện rà soát, đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí Marketing, Q3 đảm bảo CIR tổng thể của Khối KHCN
Ký phê duyệt chi trả lương incentive, các khoản thanh toán theo phạm vi được ủy quyền
Quản lý dự án Chuyển đổi
Triển khai các dự án chuyển đổi mô hình, các dự án trọng điểm của Khối theo phân công của BLĐ
Nghiên cứu, khảo sát thị trường, khách hàng theo yêu cầu của GĐK
Đào tạo và Huấn luyện
Định hướng và tổ chức triển khai quy chuẩn hóa kế hoạch, khung chương trình đào tạo cho các vị trí, đơn vị theo kế hoạch kinh doanh của Khối, cải tiến các giải pháp đào tạo, tăng cường số hóa để tối ưu hiệu quả hoạt động đào tạo;
Triển khai các chương trình nhân sự phát triển nhân tài trọng điểm của Khối, thúc đẩy và hướng dẫn đơn vị triển khai hoạt động OJT
Phân tích kinh doanh
Định hướng thực hiện các phân tích định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của BLĐ để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, năng suất lao động của Khối, phân khúc, sản phẩm, kênh bán và đơn vị kinh doanh, vị trí bán hàng làm cơ sở đề xuất các giải pháp tối ưu nguồn lực, cải thiện hiệu quả và năng suất lao động
Quản trị nhân lực
Xây dựng và phát triển nguồn lực nhân sự có chất lượng cao, môi trường làm việc tích cực
Tham mưu cho Ban Giám đốc Khối KHCN trong quá trình xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính, định biên nhân sự thực hiện các chiến lược và mục tiêu kinh doanh của khối KHCN
Triển khai việc phân bổ, điều chỉnh kế hoạch cho các đơn vị HO và lực lượng kinh doanh
Xây dựng nguyên tắc và quy trình triển khai KPI, chính sách lương kinh doanh incentive, thăng tiến
Lên kế hoạch tổng thể và chỉ đạo triển khai các hoạt động truyền thông, thi đua nội bộ (workshop, hội thảo, kênh truyền thông online...) đảm bảo triển khai xuyên suốt các định hướng của BLĐ tới các đơn vị kinh doanh và HO, chia sẻ kinh nghiệm, giải đáp thắc mắc, hỗ trợ thực hiện Micro Marketing...
Xây dựng và vận hành các hướng dẫn tuân thủ tiêu chuẩn kỷ luật kinh doanh, quản lý tổng thể quy trình phân bổ lead khách hàng tiềm năng, hiệu quả khai thác khách hàng hiện hữu
Xây dựng các nguyên tắc, quy trình phối hợp và thực hiện rà soát, đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí Marketing, Q3 đảm bảo CIR tổng thể của Khối KHCN
Ký phê duyệt chi trả lương incentive, các khoản thanh toán theo phạm vi được ủy quyền
Triển khai các dự án chuyển đổi mô hình, các dự án trọng điểm của Khối theo phân công của BLĐ
Nghiên cứu, khảo sát thị trường, khách hàng theo yêu cầu của GĐK
Định hướng và tổ chức triển khai quy chuẩn hóa kế hoạch, khung chương trình đào tạo cho các vị trí, đơn vị theo kế hoạch kinh doanh của Khối, cải tiến các giải pháp đào tạo, tăng cường số hóa để tối ưu hiệu quả hoạt động đào tạo;
Triển khai các chương trình nhân sự phát triển nhân tài trọng điểm của Khối, thúc đẩy và hướng dẫn đơn vị triển khai hoạt động OJT